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精品文档 精品文档 PAGE PAGE8 精品文档 PAGE PMC部绩效查核表 标签： pmc部绩效查核 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块指标名称 目标 权重 实际 数据来 查核标准 得分 值 源 每降低1%扣5分，因计划原因 货柜留宿每次扣5分，走飞机每 国内/国 次扣 15—30分，视情况而定； 订单达成率 100% 25 际营销 （外销100%，内销95%）。 部 计算方式。：实际达成批次数÷ 订单总批次数×100% 生产计划不实时一次扣5分。界 定：漏排或前、后道工序排产不 生产计划实时 100% 20 成正比；一般计划变更必须提早 生产部 率 一天以上通知生产班组，紧急 （客户、业务要求）变更要提早 小时。 关 计划成本控制 键 100% 15 率 指 KPI 标  生产指令异样致使物料库存或 报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分，500元以上每高出100元另加扣1分。  品保部 / 生产部 物料需求（外 发、套料单、 自制品）实时 正确率 ERP操作/数据 录入的实时准 确率  100% 10 100% 10  界定：①物料计划异样致使不实时/不正确一次扣5分。②跟进不到位（前道工序异样造成物料供给不实时，计划员没有通知 生产部门变更，而是生产 /物流 投诉的）致使物料供给不实时一 次扣3分。 不实时/不正确一次扣5 分，违 规操作一次扣10分。 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内正确的 录入数据与制作报表。  物流部 / 生产部 ERP主管 对口部 门 关 报表实时率 100%4 键 行 其余管理 切合要 为 6 求  界定：按上司规准时间内提交，一次不实时扣2分。 团队素质及工作协调；培训、交流、内部管理；任务能力或工作  部门经 理 直接上 级/企业 工作态度 切合要 4 工作态度 求 /服务承 诺 切合要 服务承诺 6 求 共计 100 绩效总结： 审查： 审核： 年 月 日 年 月 日  效率、听从度；部门整体工作状 领导 况，其余没有包括在KPI范围内 的正常工作事项。 包括工作失误、工作质量、工作 心态（不积极、不主动）等有关 服务对 事项,每次扣2分。 象 违犯企业制度、流程、标准及没 服务对 达成事情承诺等有关规定，每次 象 扣2分。 批准： 年 月 日 备注：1、重点指标、重点行为等项目扣分不可正比的，扣完为止。 2、工作态度、服务承诺 等项目扣分不可正比的，能够倒扣。 3、其余详见 《运营流程异样管理规定》 。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：经理 被考评人： 考评人： 考评时段： 考评模块指标名称 目标 权重 查核标准 数据来 实际值得分 源 每降低1%扣5分，因计划原因货 柜留宿每次扣 5分，走飞机每次扣 国内/国 订单达成 15—25分，视情况而定； （外销 100% 25 际营销 率 100%，内销 95%）。 部 计算方式：实际达成批次数 ÷订单 总批次数×100%。 界定：①物料计划异样致使不及 KPI 关 物料齐套 时/不正确一次扣2分。②跟进不到 键 位（前道工序异样造成物料供给不 生产部/ 供给实时 100% 10 指 实时，PMC 没有通知生产部门变 物流部 率 标 更，而是生产/物流投诉的）致使物 料供给不实时一次扣 0.5 分。 生产指令不实时一次扣 2分。界定： 生产指令 漏排或前、后道工序排产不可正 /采买指100% 10 比。一般计划变更必须提早一天以 生产部 令实时率 上通知生产班组，紧急（客户、业 务要求）变更要提早 4小时。 计划/物100% 20 1、物料申购错误一次扣 2分。 品保部/ 料成本控 2、生产指令错误或致使物料库存/ 制率 报废，一次扣2分。 不实时/不正确一次扣2分，违规 ERP操作/ 操作一次扣5分。 数据录入 界定：1、按照ERP操作规则作业， 的实时准100%10 不影响ERP软件的运行。2、在当 确率 天或预定的时间内正确的录入数 据与制作报表。  生产部 ERP主管 对口部 门 人员流失 8% 5 率 关 报表实时 100% 4 键 率 行 为 切合要 其余管理 6 求 工作态度 切合要 4 工作态度 求 /服务承 诺 切合要 服务承诺 6 求 共计 100 绩效总结：  计算方式：流失人数÷总人数×100， 每增加1%扣2分。（新工入职三天 人力资 源部 内（含3天）流失的不计入流失率）。 界定：上司规准时间内。一次不及 直接上 时扣2分。 级 团队素质及工作协调；培训、交流、 内部管理；任务能力或工作效率、 直接上 听从度；部门整体工作状况，其余 级/企业 没有包括