J项目进场退场筹备方案.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE26 精品文档 PAGE 前期项目进场筹办工作预案 一、入场前 （一）熟悉项目招投标文件及合同各条款内容； 1、项目基本情况 2、项目招标范围 3、总体要求 4、服务举措 5、管理举措 6、作业质量要求 7、服务期限 8、人员及设备设备 9、付款方式及其他说明 （二）前期摸查项目原有状况 1、人力资源：人员数量、薪资福利、岗位散布、作息时间、操作流程、管理 模式； 详细流程： 1）认识原标段的运作模式和人员情况，并填写《人员情况检查表》（附表1），结合企业运作管理模式，拟订出可行的管理方式、方法。 2）由于前期进场的人员招聘不足，事前应与部分管理人员进行接触，尽量接收原企业或街道的办的老工人或老管理人员，可举事半功倍的效果。 3）检查原有薪资待遇、福利，对新标的薪资进行正确的定位，同时与人事部门有关人员磋商我司现有相像项目的人职工资进行对照核算，并填写《薪资 检查表》（附表 2）。 2、设备设备：车辆（型号、种类、使用情况、数量）、固定设备的新 旧程度、保洁工具的配置情况； 详细流程： （1）入场前需对保洁工作地区原有的车辆型号、种类、状况及数量进行核查，填写《车辆检查表》附表3）。 2）入场前需对保洁工作地区原有的物资进行核查，并填写《物资检查表》（附表4）。 3）入场前须在当地对常用工具及易耗品在当地进行价钱对照，并填写《物资价风格查表》(附表5)。 4）在交接的过程中一定要仔细负责，对甲方移交的各项环卫工具设备(包括环卫作业车辆、压缩箱等)在接收前一定要对车辆及作业设备进行现场作业查收及清点，并对有关设备的证件进行查对查实、 查收，填写《设备交接表》（附表6）及《车辆交接表》（附表7）。3、保洁场所：岗位散布情况（道路、水域、绿化、物业、城中村）； 各地区的卫生死角标明；各样保洁车辆的行驶路线及停靠站点； 三、项目交接方案 1、人员的交接：人员的盘点、入离任的办理、思想培训、岗位培训、安全等 各专项培训、岗位散布拟定； 2、物品的交接：车辆的盘点签收、保洁工具的盘点签收；设备设备 确实认查收；熟悉标段后，预测和评估该项目所需要人员、车辆，并 填写《新项目人员设备检查表》（附表 8）。 3、其他： 1）新聘的司机必须跟原标段的垃圾清运车，务必要清楚每个辖区的垃圾清运点，免得造成垃圾漏收的情况发生，收剑投诉。根据情况填写《垃圾清运人员及线路情况表》（附表9）。 2）提早找好洒水车的的取水点位置，和垃圾车倾倒垃圾的地方。 3）如所需人员较多，应实时向企业上报安排支援人员。 4）支援人员的吃、住应由专人负责管理，根据所缺岗位位置，就近安排住宿。 5）安排专人跟进项目所需的一切设备、物资的到位情况，以保证进场所需， 所有人员所需的一切工具必须在进场前一天发放到位。 （6）项目统筹负责人需要每日召集主管、班长开会，认识和收集各方面信息，掌握每日项目工作的进展情况，再进行安排调整。 7）行政部配合“职工交流服务热线卡片”、“职工工作职责小册子”、“职工工作证”等的印刷及下发。 四、编制岗位架构图 岗位架构图： 五、人员岗位 1、明确岗位职责 （1）项目经理岗位职责 1.1、仔细执行项目合同，科学地分解项目管理目标，保证目标分解到班组和 个人。 1.2、领导编制项目部的发展规划， 审定年度生产经营综共计划， 提出各个季 度项目部的奋斗目标和中心工作及重要举措方案，使项目部不断增强活力， 开拓前进。 1.3、加强生产经营管理，不断提高项目部管理素质，保证全面达成任期责任 目标和年度目标目标；领导项目部进行生产管理改革，推行全面目标管理， 1.4、确实做好环境保护和劳动保护工作， 不断改良劳动条件，保证安全文明 生产。 1.5、加强职工文化素质教育，促使知识更新，不断提高职工素质。 1.6、坚持“用人唯贤”的目标，正确贯彻执行企业人事制度，正确使用、选 1.7、定期向企业生产管理部报告工作，征求建议，自觉接受监察。 1.8、主持行政全面工作，开好经理生产会，使生产行政各项重要问题得以及 1.9、对项目部管理团队不团结，工作不深入，作风不正派，造成项目部纪律 松弛，管理杂乱，民风不正负责。 （2）项目主管岗位职责 2.1、编制详细工作方案，并下达各班组。 2.2、检查工作质量和职工工作效率；审核职工的出勤。 2.3、根据实际情况，制订应急工作举措并指挥实施。 2.4、根据实际需要，制订物料、设备的维修保养工作。 2.5、检查和敦促职工严格执行企业各项规章制度。 （3）项目班主管岗位职责 3.1、严格恪守国家的法律法例和单位的各项规章制度， 在项目经理和副经理 的领导下，率领全班职工仔细、保质保量的达成各项工作任务。 3.2、辅助项目领导艺术对全班职工进行思想教育、 纲纪教育、安全作业教育、 新职工的工作培