中层干部安全管理培训课件.ppt

第六章：安全文化 上海振华重工 HSE 安全文化的作用是通过对人的 观念、道德、伦理、态度、情感、品行 等深 层次的人文因素的强化，利用 领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围 等 手段，不断提高人的安全素质，改进其 安全意识和行为 。 企业的安全文化就是企业员工的 群体性习惯行为 。 好习惯结好果、坏习惯 酿恶果 。好的安全文化 , 就是从培养员工的 好习惯开始 。一个人的安全行 为叫行为 , 三个人的安全行为叫习惯， 一群人的安全行为就是安全文化 ， 而安全文化就是在 硬件达标 的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。 第六章：安全文化 上海振华重工 建设安全文化的目的： 提升社会和全民的安全素质，这对于提高人类的安全生存水平、提高企业安全生产保 障能力具有基础性意义和战略性意义 将企业安全理念和安全价值观表现在决策者和管理者对安全生产的态度及行动中，落 实在企业的管理制度中，将安全管理深入企业整个管理的实践中，将安全法规、制度 落实在决策者、管理者和员工的行为方式中，将安全标准落实在生产的工艺、技术、 过程中 安全文化建设的核心内容： 第六章：安全文化 上海振华重工 不是为了安全文化而建立安全文化，而是应坚持一套 “企业自有的管理体系”“并持之以恒地落实执行”。 企业安全文化自然形成 第六章：安全文化 上海振华重工 安全文化的重要作用 第六章：安全文化 上海振华重工 第六章：安全文化 上海振华重工 第六章：安全文化 上海振华重工 不安全、不生产 安全问题举报有奖 宁可少生产，也要保护人 工人出事，领导有责 处罚和教育都很重要 结尾 上海振华重工 安全生产对中层管理者的要求 1 ）安全素质 ? 企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及干部。他 们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起 到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。 ? 中层管理者对企业安全生产管理的态度、投入程度等对企业起着决定 性的作用。企业的安全生产状况，与企业领导的安全认识有着密切的 关系。 ? 管理层的安全文化素质对整个企业的形象具有重要影响。 结尾 上海振华重工 2 ）提高安全知识和技能 ? 1 、多学科的安全技术知识。作为一个生产企业，直接与机、电、仪器 打交 道。作为一位中层领导还涉及企业管理，劳动者的管理，所以应 该具有企业安 全管理、劳动保护、机械安全、电气安全、防火防爆、 工业卫生、环境保护等方面的知识。 ? 2 、推动安全工作的方法。如何不断提高安全工作的管理水平，是我们 中层 领导干部的一个重点。中层干部必须不断学习推动安全工作的方 法，如：工作安全分析（ＪＳＡ）法、检查促动法、奖罚激励法等。 结尾 上海振华重工 ? 3 、熟悉国家的安全生产法规、规章制度体系。 ? 4 、学习安全系统理论、现代安全管理、安全决策技术、安全生产规 律、安全生产基本理论和安全规程。 结尾 上海振华重工 3 ）提高安全意识 安全意识不强的原因： ? 对安全的重要性认识不够。没有到每个人的生命只有一次的真正含 义。 ? 对在高危行业内施工，安全工作的艰巨性认识不到位。 ? 由于种种因素，对存在的危险因素辨识不充分。无知到无畏。 ? 企业内安全管理不够，违章成本低。 谢谢观看 THANKS 中华力量 , 畅通世界 第四章：典型事故案例分析 上海振华重工 长兴分公司“ 6.22 ”大梁吊装倾覆事故 一、事故简介 2016 年 6 月 22 日 22 时 30 分左右，长兴生产基地钢构车间中门东侧外 场作业区域，在长兴分公司 10 万平方场地门机总装流水线，总装部安 装六车间利用两台 500 吨门机抬升厦门 2373-3 号机前后大梁时，因前大 梁铰点西侧面的吊耳撕裂，导致整个大梁倾覆。 第四章：典型事故案例分析 上海振华重工 第四章：典型事故案例分析 撕裂的吊耳根部 上海振华重工 撕裂的吊耳 第四章：典型事故案例分析 上海振华重工 二、原因分析 主要原因： 实际作业为两台 500 吨门机抬升前后大梁，而工艺方案为吊装前后 大梁组件与门框对接，与实际作业严重不符。工艺技术部对此类大型构 件吊装工艺方案缺乏足够地重视，缺乏严格地审批管理程序，工艺方案 不严谨，缺少大梁抬升作业危险源辨识清单，对偏载及重心偏移情况没 有考虑，偏载之后钢丝绳的配比未明确提出要求，出现倾斜的时候，到 多大程度必须要进行调整也没有明确要求，缺少相关安全技术措施。 第四章：典型事故案例分析 上海振华重工 直接原因： 吊装准备和吊装过程中，总装部现场人员缺乏必要的检查，导 致钢丝绳配比错误，吊装过程中的重心偏移，且未及时地调整到位 或停止吊装。 间接原因： 重大吊装属于一级工作令内容，相关人员没有严格按照工作令 要求，在现场监督，发现风险并及时制止。