个人代表发言（工程部部长）.docxVIP

个人发言（工程部） 尊敬的领导、各位同事： ?大家上午好！ 忙碌的2017年已圆满结束，在这辞旧迎新之际，回顾2017年，濮临项目“4.20”东临汾机务折返段开通、“4.21”临汾站一阶段开通、“11.60”临汾站二阶段开通、“1.6”濮临线顺利贯通，各节点的逐一兑现，均与现场的管理、技术的支持密不可分，现将本年工作中积累的经验和教训等做一下总结与分享，希望在日后的工作中有利于帮助其他同事扬长避短，更好的做好施工技术管理工作。 一、岗位职责认识 在2016年起我开始担任濮临项目工程部部长一职，在任职期间项目领导在大会上、私底下常说的一句话就是工程部就是项目的核心，是项目的心脏，而从现场的技术人员到我这个工程部部长又可知道项目的核心、项目的心脏肩负的责任有多重？本职工作的职责又是什么？2012年1月6日由王大力主持召开的梳理《2017年剩余工程完成情况及2012年工作部署》会议中，带领大家学习了项目六大员的岗位职责。在学习中提到技术负责人岗位职责，其中共计2条：①直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。②负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。③组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。④向项目经理部内有关人员进行技术交底。⑤负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线等工作，指导作业队和班组的质量检查工作。⑥审定施工技术措施计划并组织实施。⑦参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。⑧负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。组织项目人员进行技术学习，总结交流技术经验。 结合上述2条职责对照本职工作相差甚远，深知在个人岗位上还需更加努力，完善自我，做一个合格的技术性管理人员。 二、存在问题分析和改进? 经过一年努力，我个人及部门在方案编制、现场技术服务等方面较16年有了较大的提高，但由于站改项目综合性较强、随机性大、涉及专业多、施工条件困难等问题；以及个人管理工作基础较为薄弱，规章制度落实不严，技术管理方面也还存在较大差距。 （1）部分项目施工技术管理不到位 就临汾站旅客地道沉降缝未按设计标准施做为例，设计接水盒为6mm厚不锈钢板，而施工现场采用1.4mm不锈钢板，并且均未进行焊接。在郑局质检站检查时曾多次列入问题并要求整改，还下发了质量整改通知书，并定性为一般不良行为。 因执行设计标准、施工规范不严格、质量控制标准低等情况。施工过程中降低设计标准，造成现场多次的返工处理。且现场技术人员对设计图纸、验收标准等规范不熟悉，管控力度不够。检查时发现问题只是口头交代，未做任何书面通知或罚款等，交代完问题后未进一步跟踪落实是否整改到位，对于质量控制环节重视程度不够。 （2）内业资料管理有待加强 ①施工组织、方案和技术交底不清，分级不明确。技术交底应根据不同工程类别，按专业分别交底，自项目开始以来三级技术交底始终未执行下去，多数现场技术人员存在等、靠、要的现象，无法结合现场实际情况编制可行性交底。 ②部分工点施工日志、检验批资料编写进度滞后，存在丢失、根本就没写等情况，部分检验批写了，但填写内容欠规范，需返工等情况。 在我从事工程部部长以来从未对施工日志、检验批等认真的检查过一次，因前期认为内业归安质部负责，并且还有内业主管工程师把关，也未对照职责与自身挂钩，秉着事不关己己不忧的态度看待此项工作。 而在年底项目领导将内业工作由安质部调整到工程部后，深感自己的业务能力不足及缺项，在检验批内业梳理过程中诸多项目的检验批根本不会填写，项目部内业做到今天的地步不是偶然而是必然的，作为一个项目部工程部部长对内业都不十分熟悉，如何能在施工中检查和指导内业工作正确的开展下去。庆幸的是在年底项目领导将此项工作交由工程部负责整改，在整改过程中我个人及众多的工程部、现场技术人员均参与到了检验批及施工日志的整改工作，虽然目前从事内业整改人员日以继夜加班加点的工作，但是我们每一个人内心的目标是一样的，早日完成内业整改工作，不留遗憾，为2017年工作画上一个圆满的句号。 三、下步工作计划及目标 2012年是集团公司项目管理规范年，创建团结、协作、学习型的工程部。提高我个人及部门的整体工程管理水平，对濮临工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。 1、创建团结、协作、学习型部门。? （1）作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。开始的时候，受前期项目模式，任何事都有领导在想、领导到时候会安排的等待心态。另外还要杜绝不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病，总是在领导组织开会后