5s管理推行成功需要多长时间.docxVIP

5S管理推行成功需要多长时间 7S培训公司问：你觉得5S要推行成功需要多久时间？ —个习惯的形成本身就不是一朝一夕的事情，你现在要改变习惯，那就会更难了，所以5S 绝对不要指望短时间内就能成功，我们只能说通过每个阶段的推行，在每个阶段都能看到改 观，我们说管理就是一个持续改善的过程，5S也是一样，所以不要给5S规定期限，这是个长 期需要进行的工作，并且要常态化，为了让整个推行过程能有效果对比，在开始动手前，其实 可以将一些现状进行拍照，然后在后续的改善过程中，将改善后的标准也制作成照片，可以前 后对比，也可以作为曰后培训的资料「 坚持5S管理推行 今天咱们来接着说5S 其实没有整理就没有整顿，整顿就是在整理的基础上继续，所以，整顿工作首先就是要落 实前一步骤的整理工作，整理工作要是没落实则不仅造成空间浪费，而且零件新旧不分会造成 浪费，还有就是连不要的东西也要管理则会造成浪费，甚至是会影响到管理，整顿的第2个步 骤就是布置流程，确定置放场所，所以我们说5S是精益管理的基础，这个步骤的要点就是： 2、参照整理中的判断基准决定放置场所 2、 物品的放置原则上要100%的设定 3、 放置场所可以先模拟演练，确认它的合理性 4、 流程布置的基本原则是：综合原则、最短距离原则、流程化原则、立体原则、安全与满 足感原则、弹性化原则 5、 物品的保管要做到三定 6、 生产线附近只能放真正需要的物品 7、 放置场所的空间，可运用弹性设定，也就是要考虑不同时期的需求不一样 8、 堆高标准要确定 9、 危险品应在特定的场所保管 20、无用的容器应及时清除，要确保放置的环境要求得到保证 22、无法按规定位置放置的物品，应挂暂放牌，注明原因、放置时间、负责人、预计放 到什么时候等等 这部分应该特别重视归还时的归位，方式不讲了，还有计量器具的，除了要保证归还外， 还要保证其精密度，所以需要增加一些防范措施，整顿这块做的好，那么5S后续的工作也会 相对好做，5S的5个步骤本来也就是依照发展规律和顺序来的。 刚才大家在问清扫和清洁，这两个是有区别的 我们先讲清扫，其实清扫工作我们可以定义为点检，点检发现问题，来把问题处理掉 先说清扫的定义：清除场所内的脏污、并防止污染的发生，清扫我也归纳了三原则： 扫黑，扫漏，扫怪。 所谓扫黑，就是我们曰常所做的打扫工作了，把灰尘、脏污清理干净 扫漏，就是在清扫过程中发现一些遗漏的事项，并及时解决 扫怪就是及时发现不对劲的东东，包括员工的思想意识、员工的不良情绪，还有设备的磨 损，以及通过各类报表来分析偏移等等 点检的目的就是及时发现问题，并及时处理，避免后续事故，所谓工欲善其事，必先利其 器说的就是咱们的清扫工作；还有就是磨刀不误砍柴工，咱们的老祖宗都明白预防的重要性， 所以，清扫的重点就是预防，所以我们可以看出，清扫绝对不是单纯的扫扫地，擦擦灰啥地， 它是5S的非常重要的一环，清扫工作绝对是需要非常用心去做的一件事情：清扫工作的步骤 之第一步：建立清扫责任区 2、利用公司平面图，标识各责任区及责任人 2、各责任区应细化成各自的定置图 第2个步骤就是执行例行的清扫，要求： 2、规定例行清扫的内容，每日、每周的清扫时间和内容 2、 清扫过程中发现不良之处，应加以改善 3、 清扫应细心，要有不容许污秽存在的观念 4、 清扫工具本人保持清洁与贵位 5、 脏污是一切异常与不良的根源，所以要调查脏污的源头 6、 分析脏污的对策（纠正、纠正措施及预防） 第三个步骤就是建立清扫的基准，并作为规范，清扫就讲这些了， 现在来讲清洁 其实我们说清洁就是把曰常的例行清扫工作变成习惯，将前3S制度化、规范化，并贯彻 执行及维持成果，目的就是通过制度化来维持成果，并显现异常的根源，清洁做好了，就是打 好了素养这一S的基础，我个人理解就是把强制的清扫变成曰常工作的一部分，并渐渐变成习 惯，有人要说了，素养不就是习惯吗？这样理解也对。但是清洁所说的习惯是把开始需要强制 强迫劳动，需要监督检查，到慢慢每天都知道要去打扫，这个过程就是需要靠清洁来养成的， 而素养里所说的习惯则是我们不但把要求的清洁工作做好了，我们还养成了良好的习惯，清洁 强调的是自扫门前雪的习惯，而素养所说的习惯这是不光知道要扫自家门前雪了，我看见人家 瓦上有霜我也会不舒服，会去帮他打扫，这就是人精神层面的一个升华，这样讲大家有意见不 啊？接着说清洁的推行要领： 1、 落实前3S工作 2、 制订目视管理、颜色管理的基准 3、 制订考核办法 4、 制订奖惩制度，加强执行 5、 维持5S意识 6、 高层经常巡查，督促落实 来说说素养 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规童制度的习惯和作风，这是5S活动 的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓5