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5S管理是对物的管理 5S与各种管理动作的关系 5S咨询公司概述：之前总部针对工厂做了很多的项目，比如红牌活动、大洗澡活动、六源 活动、层级检核、飞行检查等项目，项目的作用在检查的时候很明显，只是没有固定下来，而 且项目太多，概念太多。 现场5S管理 个人理解，红牌就是做整理，六源就是在做清扫，层级或者飞行检查是在做5S的检查工 作。 非常喜欢伙伴说的：°你做的就是检查的，检查的时候按照正常做就好了这句话就是我们 行事的标准，而且也遵守了诚信：要不然检查如一阵风，大家都会感觉非常的累，非常抱怨， 重要的是失去了诚信。任何单一的活动，如果没有基础系统的支持都是不会成功的；只有在基 础系统建立后才可以锦上添花，突出一些重点事项= 我个人认为总部检查的基础是5S, 5S做好了，我们才会站，站住了才会走，会走了才会 跑。 5S是对物的管理 个人比较喜欢一句话：°这个世界上所有的事情没有大事，只有小事，因为大事无非是由许 多小事构成”。大事的成功只要把与之相关的最重要的小事完成，那么大事可成矣。这里面很重 要的就是关于PDCA的持续执行，每一个小事都要完成或者彼改善》以整理房间来说，目的是 整理好所有的物件，你就必须把所有的东西都做好，如果暂时做不好，要有时间节点，以及需 要怎样的帮助；如果你有这样的决心，并且一直的关注在这里，那么一定可以做好， 5S主要是对物的管理，就是除了人和法之外，机、料、环的管理。人怎么办？当你的环境 被管理的井井有条，那么环境就可以塑造人，反过来也一样，人也可以促使环境变好：，这里面 有一个重点：环境的井井有条必须是持续的，这样人也会越来越好。如果只是一时的，由于 弄虑作假反而使得人变得更坏更没有诚信。 5S执行遇到的问题，关键是做好准备，要持续有耐心 在做5S的过程中会遇到很多问题，比如，你刚走好的线被人给破坏了；桌面检查时发现 放了太多的东西，反对意见是：桌面上我想放什么就放什么，这样方便；有些人拥有了太多的 东西，不愿意丢弃；大家标准不一，标志有的贴在左面，有的贴在中间；有些是你自己做不了 的，需要别的部门来协助；有些物件需要采购更换，时间和流程都会长一些；在做5S管理的 过程中领导的5S是最难做的等；还有没有养成随时处理的习惯，比如看到有垃圾，无人管 等。 有人破坏，那很正常，告诉他要恢复，如果不配合（这样的人比较少，除非是有一点人脉 的老员工）那怎么办，还是要有耐心帮他来做，你诚意诚心必然金石为开：面对如此多的问 题，我们需要耐心，比如领导办公室的5S,可以让清洁工帮忙，并且定时整理清扫（但是你的 做好标准）。对贴标志的地方大家标准不一，你就要制定统一的标准。在开始做5S,你需要做 好处理各种反对意见的准备，当然最重要的还是诚心诚意。 5S的宣传工作必须做好 5S管理想要做的下去，要学会用运大家的力量，比如成立项目组，到时候你检查项目组长 就好了，他们作为一个归口这样你的工作就有效多了。可以做一个试点，让大家来学习；多拍 —些5S的行动照片或者视频等，宣传给大家看；可以做5S管理相册，以及5S展板；还可以 发一些奖励，通过检查来确定，我不希望用杲力来执行5S,通过处罚的方式来强行推动。这有 可能带来一些意想不到的伤害（比如心不甘情不愿）。 但是有一点必须明确，5S—定是调动了每一个人，才可以做好。是大家都要做，不是某个 人做就可以做的明白的。 5S之间的关系 做5S需要从整理开始，你得把你的东西都盘一遍（盘它），你才清楚怎么来管理它。其实 整理也是分类，分两类，一类是需要的，一类是要扔的。 再做整顿，整顿就是对有用的再做分类么？所谓的定位、定法、定量、定标。我的说法和 别人有不同，定位就是放哪里，定法就是怎么放，定标就是标签化，定量就是存量多少。 第三是清扫，弄得干干净净，设备维护的健健康康；第四清洁或者保持清洁，这个在清扫 后，清洁是前三个S自然而然的产物，千万不要先做出来，因为那样可能不切实际。 为了做好食堂3S,对食堂人员的工作做了重新的安排，厨师专门做饭，然后帮厨除了厨师 需要的时候，其它时间全部搞卫生:：卫生的要求所有的地方要么扫把过一遍，要么拖布过一 遍，要么抹布过一遍，所有的湿的工具，对湿度都有一定的要求；对于重点区域一定要重点做 卫生；对于瓷砖墙面和玻璃等大件，要求每周做一次卫生，可以分解到每天；另外责任到人， 物的管理其实很简单，就是时时刻刻的关注物，没人管当然就没人管，当然环境各方面就会脏 乱差。这个清洁的制度，因为你做了前面3S,很快自己就跑出来了。 至于素养，你不用担心，只要大家能坚持3S的效果，那么素养一定会水到渠成。素养是 做3S的自然果实。 现在食堂的5S已经初见成效，但是还需要再接再厉。通过不断的沟通，整改，我们有一 个明显的感受就是食堂人员，对于食堂管理的目标明确了