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5S管理目的及作用 随着社会的进步，企业的发展，一个具有竞争力的公司，5S管理是一个必不可少的环节。 那么什么是5S呢？下面5S培训公司来讲解一下。 5S管理起源于日本，是整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个词的缩写，因为这5个词都 是以开头的，所以简称“5S： 5S最初在日本企业中推广，随后在美国及欧美企业中得以继续 发展。 现场5S管理 5S是随着企业发展日益规范化、操作日益标准化而产生的管理方法，通过寻找一套最合理 的布局和操作方式，来建立维护体系并保证企业的规范生产。 “5S”管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理 活动有效展开的基石之一。 工作场所干净整洁，员工的工作热情就会提高，忠实的顾客也就越来越多，企业的知名度 随之跟着提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的公司、对这样的企业有 信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会 让大家希望到这样的公司工作，便于留住人才。 5S管理能使员工具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生 产出优质的产品。 5S管理能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降 低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期n 5S管理能让员工正确地执行已经规定的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位 都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展； “人造环境，环境育人“。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己 成为一个有道德有修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。员工在外面交朋 结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。 5S管理可以为员工提供一个舒适的工作环境；一个安全的作业场所；塑造一个企业的良好 形象，提高员工的工作热情和敬业精神；也就能稳定产品的品量；提高工作效率隆低消耗；并 能延长设备的使用寿命减省维修费用。使员工作业出错机会减少，不良品率下降，品质得以提 升；可以提高员工士气，避免不必要的作业等待和查找，提高工作效率；让资源得以合理配置 和使用，减少浪费；一个整洁的作业环境能给客户留下深刻印象、提高公司整体形象；保持通 道畅通无阻，各种标识清楚醒目，人身安全就有了保瞳；也为其它管理活动的顺利开展打下了 基础。 最终使其达到：提高品质、降低成本、提高效率、减少事故、提高素质、顾客满意的效 果！ 2?提升产品品质 5S能确保生产过程的程序化、规范化，为好的产品品质打下坚实的基础。 产品按标准要求生产，生产设备、检测仪器正确使用和保养，是确保品质的前扌是，环境整 洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提升员工的品质意识。 5S活动是建立品质的根本，可以避免因作业现场的垃圾、灰尘、纸屑造成工件表面污染； 或产品装配错误的使用零件及出货错误等现象， 做好5S管理，使现场干净，一尘不染，稳定的品质就能够有效得到保证。同时，干净整 洁的工作场所，有助于克服马虎心态，养成认真对待工作的习惯，提高工作质量，保障安全生 产。 2.节约生产成本 通过5S可以减低各种11浪我、勉强、不均衡：提高效率，从而达到成本杲优化。 可以避免场地浪费，提高利用率；减少物品的库存量；减少不良品的产生；减少动作浪 费、提高工作效率；减少故障发生，提高设备运行效率： 减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架过剩； 避免搬运车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免寻找、“等待”、“避 让”等动作引起的浪费，消除“拿起、°放下”、“清点”、“搬运.的无附加价值的动作；避免出现多 余的文具、桌、椅等办公设备，所有这些都能够降低企业成本，改善企业经营效益， 3?完善交货期管理 为适应社会需要，大批量生产已转变为个性化生产（多品种小批量生产），只有弹性、机动 灵活的生产方式才能够适应交货期需要。交货期体现公司的适应能力，5S是一种行之有效的预 防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保证交货期。 推行5S,保持场地干净整洁，物品摆放井然有序、一目了然，能很好提高工作效率和员工 士气，避免异常情况的发生，必然有利于及时交货n 提升企业形象 生产现场的管理水平如何，是客户下定单以前通常都要加以考察的内容。一般情况下，客 户或参观者认为管理的干净整洁的工厂也一定会在约定的交货期内完成优质的产品，其结果是 增加定货或开始新的交易。 干净整洁的工厂能给政府相关管理部门、企业所在社区、同行业的其他企业留下良好的印 象，成为被称赞和学习的对象， 干净整洁、温馨舒适的工作环境也能给员工以信心，使员工工作的更加心情舒畅，更有成 就感和满足感，有利于吸引人才和留住人才，避免人才流失；干净整洁、管理有序的