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5S管理素养是成功的关键 5S管理的内容无非就是那么几个-S：但成功的实施5S管理并不是说说那么简单，并不是 —场普通的管理活动，需要长期的坚持，所以5S管理实施过程中员工的5S管理素养教育十 分重要，只有员工有坚持实施5S管理活动的意识，才能在企业中长久的、成功的实施5S管 理； 目前有很多公司都在开展推行5S管理活动，因为5S管理的开展会使企业的工作环境更加 舒适，会使工作更加方便，会成为企业对外宣传的闪亮名片?可是由于5S管理的理解深入程度 不够，大部分企业在开展5S管理活动，只停留在形而上学的层面上，时间长了也就没有了前 进的动力，随着一段时间地进行，渐渐地就把5S管理机械化了，甚至淡化掉了。 什么是5S管理素养 5S管理在精益生产中的位養 5S管理是许多企业在推广精益生产过程中占很大工作比例的一项任务。之所以如此，主要 是因为5S管理工作简单有效，在很短的时间内就可以很清楚的看到成效，给所有人员以信 心，同时5S管理的不断深入贯彻过程，员工的整体素质得到了提高，这对团队士气有着非常 大的帮助，5S管理也是目前让这种基本前提快速实现的一种速成工具。 5S管理的推进要点 5S管理培训前一定要让员工真正了解到5S管理的真正内涵及意义，联系实际工作和生 活。这样做会取得更好的效果，更容易被员工主动地接受。 7S管理咨询公司通过对5S管理的分析可以看出5S管理的根本目的是希望利用一些方法来 提升人员的根本素质，这不仅反映在工作上，同时也会反映到个人的生活习惯、思维习惯等； 这是5S管理的关键点，同时也是许多企业没有将5S管理推行成功的原因，如果得不到员工真 正的支持，很难有什么先进的管理办法可以成功，这里我们不来评价员工自身原有的素质，如 果不让员工感觉到实施这些管理方法，对其个人有什么直接帮助或者挑战的话，其彼执行的主 动性，及理解程度都会大打折扣， 在现今社会，电脑已经是我们生活中不可缺少的一部分，它辅助着我们的生活，记录着我 们的各项工作:，可随着时间积累，我们的电脑里就会存储下非常多的各类文件，有项目工作、 部门工作、私人相关的等等，试想一下这样的情景，当你的经理要求你在5分钟内，将3年前 的一个项目总结找出来给他发过去，因为老板需要在10分钟后听他的汇报。这时对于两种素 养不同的人就会有截然不同的两种结果； 前者，在自己杂乱无童的电脑中，慌乱地翻来翻去，始终无法找到，连查找功能都用上的 他，半小时内也没有找到需要的文件；而后者，由于平常良好的习惯，很轻松地在2分钟内便 找到文件，还利用剩余的3分钟，将文件核对了一下。后果可想而知，前者肯定是被领导痛 批，领导会对他的工作能力会打上问号?后者，由于顺利地完成了任务，取得信任，也同时为今 后贏得了更多的机会::对待自己身边的环境也处理的很有条理，放什么，拿什么都有规矩。经 常会整理身边的环境（物品，文件等等），发现不妥之处，便及时修正问题。其实这些共同之 处，并不是巧合之处，这些便是我们说的素养’有谁不希望自己的工作，生活是这个样子呢！ 有些人有看到这些例子时会说.我天生就是这样的人，我的性格就这样，那个人天生就比我强， 比我记性好。 其实并不然，把这些好的素养好的“性格”客观分解一下，其实就是由一些好的习惯组成 的。而好的习惯的养成，就取决于在好的方法的指导下，不断重复某一些行为。这就是“栽种思 想，成就行为;栽种行为，成就习惯;栽种习惯，成就性格;栽种性格，成就命运”。而5S管理就 是为我们栽种思想的方法，只要可以按照5S管理的要求进行学习、实践，每个人都可以不断 地提高自己的素养，让自己的生活工作更美好。 5S管理的在企业中的推行，在不同阶段需要找到不同的侧重点。这需要伴随着员工素质的 不断扌是高而不断变化。 2、在企业最初的5S管理推行开展阶段，侧重点应在于在短时间内取得明显的视觉效果以 此来带动员工的积极性及热情，让员工能够尽快地理解5S管理活动的意义，及对我们的工 作，生活带来的帮助。这里之所以提出要有侧重点，是因为5S管理方法就是一个循序渐进的 过程，而开展5S管理又是一个个小的循序渐进过程组成的持续改进的长期过程?而如果想在短 期内将所有5S管理的工作都做到位，又想取得现场视觉收效，又想完成完善的制度，又想让 员工自觉参与，基本上会导致顾此失彼?如不能基于大部分人的实际素质，让大部分人理解表达 的侧重点，就可能引起整个计划的失败；因此，在前期的执行过程中，应着重于让所有人看到 效果，甚至可以基于企业大部分人对5S管理不是非常了解，不是非常信任的前提下，只列出 简单的原则与检查制度，而主要靠人员来拿控检查及整理的尺度，这样就可以把大部分的精力 放在现场的实际整理，容易在短期内取得令人信服的收效:： 2、当企业的5S管理开展取得了短期的效果时，必须马上开始建立