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5S管理素养推行步骤 6S管理咨询公司概述：5S管理内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。在实践中， 有的企业只关心前3个S,有的只关心前4个，也有的6S、7S,似乎越多意味着越合算。总 之，从社会上对5S管理的普遍认识上可以看出，其中最不容易引起人们重视的，就是“素养”。 5S管理素养 因为，前面几个S都是可以用眼睛看到的，所以自然也会容易引起人们的注意，而“素养” 做得好坏很难评判，于是也就难以逃脱被忽视的命运。 —、素养的意义和目的 2、素养的意义 5S管理中的素养，它是指依附在身上的一种美。它的原意是指人所应具有的教养、礼貌和 行为准则。这里我们将它译为培养整洁有序、自觉执行工厂的规定和规则，养成良好的习惯， 简称为素养，也可以将它看成是我们过去经常宣传的行为美。自觉地进行整理、整顿、清 扫、清洁，它是搞好5S管理活动的重要保证，通过5S管理活动又提高了每一个人的“行为美” 水平。 2、素养的目的 素养的目的是：全体员工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观，自愿实施整理、整 顿、清扫、清洁的4S活动。也就是说，素养是保证前4个S得以持续、自觉、有序地开展下 去的重要内容》素养是5S管理的核心。 二、如何做到素养 要搞好素养，一是经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态；二是自觉养成良好的习 惯，遵守工厂的规则和礼仪规定：，素养是决定5S管理活动能否产生效果的要害。 具体可以从下面几个方面人手： Is根据生产进度，制定作业指导书、手册，并经常进行对照检查； 2、 根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确认； 3、 要明确整理、整顿、清扫、清洁状态的标准； 4、 要努力养成遵守作业指导书、手册和规则的习惯； 素养所包含的内容有很多，但最基本的是按规童办事和自我规范行为的良好习惯，进而延 伸到仪表美、行为美等等。 5S管理成功的要素之一，就是制定规则。就像游戏一样，大家都按游戏规则进行。例如： 信道只能作为信道来用，不能当作仓库来占用就是这种情况。对那些以我只用一会儿”为借 口，不按规则、规定，自以为是的做法，要有具体的规童制度进行约束和限定。 中国历史上的铁杵磨成针的故事告诉我们，只要有恒心，有毅力，坚持不懈.任何目的 都能达到。5S管理的效果，也是通过素养才能实现的。 实施5S管理，首先要素养，就是要克服不良习惯，要有良好的修养=因此，就必须全身 心投入工作中去，养成遵守规童制度的习惯，养成遵守时间的习惯，专心做好整理、整顿、清 扫、清洁各项工作： 工作时要穿工作服，并保持洁净；我们经常看到，工厂的设备维修人员总是满身油污，似 乎这是正常现象：从5S管理的要求来看，这是需要我们去努力改进的，要保持工作服洁净， 无油污。 做好素养，还要注重待人接物要诚恳、有礼貌，爱护公物，公用物品用完立即归位，不随 地吐痰，不乱扔杂物等。假如按照5S管理的要求约束自己，大家就会感到工作舒心愉快，现 场的工作效率就会大大提高， 三、 培养素养的七种工具 2、标语 2、 醒目的标识 3、 值班图表 4、 进度治理 5、 照片、录像 6、 新闻 7、 手册和表格 当然，如何灵活应用这些工具，需要花很多功夫，就像QC老七种工具，虽然很简单，但 国内以企业为单位，能用得好的很少。 四、 素养的具体推行 1?素养推行步骤 建立共同遵守的规童制度 在制定规童制度时，通过调查问卷充分考虑员工的需求，秉着对公司有益、赏罚分明的原 则建立了大家共同遵守的规童制度，如：厂规厂纪、规童制度、现场作业准则、安全卫生守则 等:：由于篇幅有限，在此不一一赘述：= 将各种规童制度目视化 将各种制度悬挂在墙上，并装裱起来，以显示其重要性，同时该公司还将规童制度订成管 理手册或制成图表、看板、卡片等，分发给大家，让员工随时查阅。目视化的目的是让这些制 度一目了然，养成良好的工作习惯； 实施各种教育培训 对新进人员的教育培训：公司在对新进人员入职培训时，详细讲解各种规童制度以及注意 事项。如公司童程、安全制度等n让新进员工对5S管理有清新的认识与理解。 老员工带动新员工，讲解新制订的规童形成背景与原因；各部门利用定期召开会议，进行 5S管理总结教育。 以上各种教育培训思想动员，都是为了建立对5S管理内容共同的认识，减少隔阂与摩 擦： 违犯规童制度，及时纠正 作为5S管理项目主管或负责人，看到部属违犯了事项，要及时予以指正，否则部属会因 为没有纠正，而把错误当作?可以做”而一直错下去。为此，公司还特意安排了监视制度和举报 制度，防止负责人员询私舞弊》 受批评指责者立即改正 责令被纠正者立即改正或限时改正；坚决杜绝任何借口，如：现在正在作业中，所以无 法……等；在改正之后，主管或负责人必须继续检查，直到完全改正为止。 开展各种积极的活动 各班组在班前会、班后会中强调5S管理