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5S细节决定成败 5S管理培训公司概述：态度决定一切，细节决定胜败，如何发现细节？对于公司来说，5S 管理是发现细节的最佳管理方法;5S管理在许多人、许多公司眼里也许仅仅是很细小、很随意 的工作，可是即是一件不起眼的小工作却能发生令国际都震动的事情，这即是5S管理的强 大。 5S管理细节 在大多曰本企业的管理中，推行5S,所有的工作做得“细”体现的淋漓尽致，相对于国内的 好多企业，虽然同样推行5S的管理，有的甚至6S、7S,但最终与曰本企业对比之下，相差甚 远，这着实令许多国内企业的老板很纳闷，也是很不解的地方。 为了改变自己企业的管理和现状，不惜重金聘请管理人员，但最终还是达不到预想的效 果，这种现象很明显，我在应聘职位的时候，有好多老板都会问，有没有在国外的企业做过， 可以考虑一下为什么这么问，老板最终还是想把国外的先进个管理带进来，来提升自己企业的 管理水平，这不是我崇洋媚外，因为事实就是这样，我们不得不去面对差距，从差距中我们才 能找到方法； 记得在一本管理的书上看过，新文化运动的领军人物胡适教授在数十年前就说过，国人做 事很喜欢差不多：做事总是觉得可以了，不错了，其实差得很远，国人很多都是“差不多先 生”；“魔鬼藏于细节■我想我们会经常听到或者看到这么一句话，我们可以想一下在我们企业以 往出现的质量事故，安全事故，机械故障等等是不是大多数都因为一个小小的环节没有做到位 而造成了很大的损失？ 我也去过一些压铸企业，其中有一家，规模还算可以，企业网站做得相当漂亮，老板给我 打电话说能否让我到公司看看，根据这个企业网站的描述，我认为应该是一个不错的企业，我 去了，结果令我很惊讶，进车间的门口有一个5S宣传看板，但是上面的字迹已经被厚厚的灰 尘遮挡的看不清楚了，现场设备我认为应经使用了五年左右了，结果一个接待我的副总说是去 年刚买的新设备，真正的使用还没有一年，车间的墙壁上写了几个大字，安全重于泰山，质量 企业之本”可是六台压铸机，有五台都已经没有了安全防护措施，（可能员工嫌碍事卸掉了），我 想在国内这样的企业不在少数；为什么和国外同样的先进的管理模式，也不少投入人力物力， 却总不能获得太多的回报，带来很好的收益呢？ 再比如现在公司推行的IS09000质量管理体系，汽车行业又更深一步的推行TS16949质量 体系，如果企业通过了这样的认证就感觉很了不起了，给自己戴了一个很高的帽子，而且还是 —个炫耀的资本，为了自己的企业有资格更好的生产和销售产品，在国内的企业来说，通过这 些个认证只是一个任务而已，我觉得大多数的企业都只是停留在这个层面上，而这些质量体系 真正的用途我们忽略了，抛弃了，包括企业的老板在内都也只是不得已才花资金，用时间，投 人力去勉强通过这些认证，而没有想过要通过这些先进的管理模式去改变公司的发展状况，提 升企业的管理水平！ 谈到为什么不能做好，为什么不能很好的将5S坚持下去，也许有很多人抱怨，■我们的员 工素质太低我们的基础管理水平太低”，如果员工素质都很高，就不用什么繁杂的体系认证， 就不用实行各种管理方法了，我们是通过5S作为一种工具，来提升员工素养，来奠定企业的 管理基础，并不是让一群素质高的人去实行5S。 在企业中，我们会遇到很多这样的事，我们安排的工作，下边的人都会去做，可是总是不 能按照我们想想的做的那么好，结果要返工好几次，究其原因是员工往往随意性太强，已经养 成了一个随意的习惯，所以，我们推行5S就是为了改变员工的这些习惯，消除“意识死角“从而 提高员工素质水平。这其中有比较突出的几个问题n 推行5S,必须不可回避企业文化氛围，很多差强人意的问题出现，往往都是细节上出了问 题。 比如，安排人划线，结果划得弯弯曲曲不说，而且在拐弯处还接不上头，甚至把中间的路 口给封住了，结果画不下去了，原因就是因为没有很好的规划。 再比如，你安排人在墙上做一个标示，结果他拿了一大页纸，打了一行很小的字上去，不 靠近了根本就看不见写的什么。 作为管理者，如果你有时间事事亲为，也许情况会好一点，但这样你能管多少人，又能做 多少事呢？一个人忽视了细节，可以说成是个人行为，但是很多人忽视细节，是相当可怕的 了。现在在企业竞争相当厉害的环境下，特别现在的金融危机对压铸行业影响很大，如果想在 这样的环境下求得生存，那么别人做到的而你没有做到，你就要为此付出代价，失去市场，反 过来，你做到了，而别人没有做到，你就会处在优势地位。 曾经看到这样一个故事，说在一个公司一位老总，因工作需要去德国出差，有机会参观国 外的企业，以前去的时候不知道看什么，只知道干羡慕，认为人家规模一时半会是赶不上了， 感觉哪儿都好，当自己公司推行5S的时候，知道看啥了，还拍了人家的现场照片拿来给干部 教育培训：你看人家的现场，???这里的标识，这里的规