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5S管理推行重要阶段 5S管理是企业重要的一项基础管理内容。强调清洁就是让整理、整顿、清扫达到一种标准 化或制度化。让企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准，形成良好风气之后，修养 才能大功告成，一个风气良好并有秩序的公司，才能形成优秀的企业文化. 5S是一个循环改进过程 所以推行5S —般分为三个阶段。 秩序化阶段 由公司制订标准，让员工养成遵守这个标准的习惯，逐步地让公司超过那种手工工作法的 水平。 ?上下班五分钟的5S管理是领班、清扫等值日制（今天是由谁负责来清扫或由谁来检查， 就是领班值曰制；或叫做清扫值曰制。） ?区域的规划（这一区域是某个部门负责的，应落实到该部门的每一个人。） ?寻找物品所用的时间减少，30秒钟之内取出来、放好 ?环境的绿化、美化，无噪音 ?标识的使用 ?安全保护用具的使用，消防设备的完善 活力化阶段 通过推进各种改善活动，让每个员工都能主动地参与，使得公司上下都充满着生机、活 力，有了这种生机、活力后就会形成一种改善的氛围； ?清理呆料、废品 ?大扫除，全面地清扫地面，清扫灰尘污垢，打蜡 ?所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘 ?清扫用具的管理（数量管理，摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造） 透明化阶段 ?合理化的建议，或合理化的提案 ?看板管理 ?识别管理 ?目视管理的全面导入 ?还有建立改善的档案，甚至建立完善的博物馆 ?数据库，网络的运用 各种管理手段和措施公开化，透明化，形成一种公平竞争的局面，让每位员工都能通过努 力而获得自尊和成就感，这样我们就会感觉到有次序了，或者说我们感觉到场地宽敞了，一目 了然了。 在所有班组、车间、部门中对5S培训的推动进行，或者在5S的整理、整顿、清扫、清洁 这几方面谁做得更好，要做竞赛:桌面不干净应该处分，地面、机器设备、门窗等不干净，通 道不够宽敞，也应该处分，通过各种竞赛活动，让每个人都有一种参与团队协作的感觉，这样 的企业才有活力。 建立改善方案，数据库，网络的应用。这个图上，第一个球区分为三等份，整理、整顿加 上清扫，这是第一个阶段。到第二个阶段以后就是4S,即整理、整顿、清扫再加一个核心--清 洁，清洁就是规范化，制度化：＞ 再下一步涵盖了一个外围，就是让每个员工都能养成一个良好 的习惯，这样才能形成一种企业文化，好的企业文化对社会有贡献，它能影响到企业的生存， 所以整理、整顿、清扫，加上一个核心清洁规范化，再加上一个外围修养，企业就会步步高 升。 如何让5S管理学以致用，多一种管理方法也是多懂一门技巧。在企业的各个岗位上面去 运作体现，有的企业推行5S很好，有的推行5S很差，这是需要方法和技巧，5S推行应该怎么 推行？ 7S管理培训公司首先从5S培训开始，按下面步骤进行。 -:成立推行组织 2?委员会及推行办公室成立 2.组织职拿确定 3?委员的主要工作 4?编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S管理活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体 安排上可由副主任负责活动的全面推行。 二：拟定推行方针及目标 方针制定： 推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告别昨曰，挑战自我，塑造捷虹新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场、现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。5S管理制度一旦制定，要广为宣传。 目标制定： 先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一：第4个月各部门考核90分以上 例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备 目标的制定也要同企业的具体情况相结合， 三：拟定工作计划及实施方法 日程计划做为推行及控制之依据 资料及借鉴他厂做法 3.5S管理活动实施办法 4?与不要的物品区分方法 5.5S管理活动评比的方法 6.5S管理活动奖惩办法 7?相关规定（5S时间等） 8?工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其 他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神； 四：教育 ★每个部门对全员进行教育 5S现场管理法的内容及目的 5S现场管理法的实施方法 5S现场管理法的评比方法 ★新进员工的5S现场管理法训练 教育是非常重要，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与 被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或 样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用； 五：活动前的宣传造势 5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 ★最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） ★海报、内部报刊宣传 ★宣传栏 六：实施 作业准备 2?“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 3?地面划线及物品标识标准 4「3定”、飞