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5S管理概念、特点和实施 6S管理咨询公司概述：5S管理是现场管理中一种常用的、基础的管理方法，它包括整 理、整顿、清扫、清洁、素养五个°S”（管理活动），其核心思想是针对企业中每位员工的日常 行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体 工作质量的目的° 5S活动含义 日本企业常将5S管理作为企业现场管理的基础。目前，5S管理在我国企业现场管理中应 用越来越广泛，但从杲终结果来看，取得成功的案例不多。少部分企业实施到最后还陷入了走 过场”、“搞形式“、甚至°不了了之*■的尴尬境地。 为什么在日本取得了巨大成功的5S管理在中国不能显示出其应有的巨大作用呢？这应该 反思，更值得研究:：鉴于此，本文全面、系统、客观地研究了 5S管理的起源、应用和实施。 希望此文能够在我国企业现场管理人员在实施5S管理时提供参考作用。 2、5S管理的起源 有关5S的源头可以追溯到200多年前的江户时代，那时的日本人，已开始习惯抛掉不想 要的东西，以空”为佳。二十世纪 五、六十年代，曰本企业制造的产品由于现场管理水平不高，质量低劣，面临着彼市场淘 汰的命运。为此，曰本企业认识到只有提高现场管理水平，才能提升产品质量，进而才能在国 际市场上竞争=?这一时期，曰本的一些现场管理专家从现场管理角度，提出了许多有利于提高 现场管理的做法，这些做法包括： （1各种物品按规定、定量摆放整齐； 2）经常对实物进行盘点，区分有用的和没用的，没有用的坚决清除掉； 3确定放置场所，规定放置方法； ④对工作场所经常进行打扫，清除脏污，保持场所干净、整洁。 在后来的使用过程中，企业管理人员发现，以上这些做法虽然简单，但长期使用却非常有 效，于是便对这些做法进行归纳和总结，提出了整理和整顿，之后又逐步提出了清扫、清洁和 素养。从现有的资料来看，最先系统提出5S管理框架的应该是日本的Takashi Osadao 由于 Takashi Osada和其他一些学者的不懈努力，5S管理发展成为现场管理中一种有效的管理模式。 日本的5S管理起先在制造业应用，特别是丰田公司成功实施5S管理后，5S逐渐扩展到其 他的工业领域和服务业，之后在曰本企业界掀起了学习和实施5S管理的热潮，这对日本企业 现场管理的改善和提高起到巨大的作用。 2、5S管理的概念、作用 所谓5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素 养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养 （Shitsuke.国内也翻译为修养，或教养），这五个词日语的罗马拼音的第一个字母都是“S”，所 以称为5SO 企业通过实施5S管理，能够使现场干净、整洁、有序、布局合理、温娶、舒适，进而能 够缩短交货期，提高质量，减少成本，保障安全、提升士气和企业形象，从而实现企业的经营 方针与目标。因此，曰本企业常将5S管理作为现场管理的基础。 由于5S管理是企业现场管理的基础，因此它不会对其他管理活动产生负面影响。一般认 为：5S管理是推行TPM/TnPM的前提，是推行TQM （全面质量管理）的第一步，是推行ISO 体系的捷径，它的基础作用体现在以下三个方面》 ①营造良好的整体氛围 企业推行5S管理可以营造一种。人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围=有了这种良好 的氛围，推行其他管理活动将更容易获得员工的支持和配合。 〔力体现效果，并增强信心 实施TPM/TnPMTQMs ISO等其他管理活动很难在短期内看到显著效果；而推行5S管 理，可以在短期内看到效果，因此，企业在推行TPM/TnPM. TQM、ISO等活动前，可以先导 入5S管理，以增强员工的信心。另外，在推行TPM/TnPM. TQM、ISO等管理活动的过程中， 实际上也包含到整理、整顿、清扫、清洁、素养这些内容，所以，在推行这些管理活动前，有 必要先推行5S管理。 ③为其他管理活动打下基础 由于5S管理是现场管理的基础，因此企业5S水平的高低体现了该企业现场管理水平的高 低 而企业现场管理水平的高低制约着ISO、TPM/TnPM、TQM等活动能否顺利推行。通过5S 管理活动，能够改进企业的??体质：这将起到事半功倍的效果。 综上所述，企业在推行其他管理活动的时候，可以将5S管理作为基础和前提先行推行， 这可以对其他活动的实施打下坚实的基础和起到良好的促进作用， 3、 5S管理的特点 对比5S管理和其它现场管理方法（如定羞管理、目视管理等）可以发现，它们都是针对 现场管理中存在的问题提出的改善方法，但是5S管理的突出特点是： ?5S侧重于作业现场环境的改善 5S管理中前3个（整理、整顿和清扫）主要体现的是对作业现场环境的改善，通过前3 个可以创造干净、整洁、安全、有