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5S管理的推进内涵 5S咨询公司概述：在市场竞争的时代，企业除了要有独到的技术之外，还需提供低成本、 高品质及价格合理的产品，而要达成这些条件，杲简单的方法就是实施5S管理活动。5S理论 极其简单，完全是一门行动的科学:=那么5S管理的推进内涵是什么？ 5S顺口溜 02、5S?起源 5S起源于日本，最初是日本政府颁发给日本家庭用于物品整理的小册子，因为比较有效， 被引入到企业管理中。 最初，只有两个S,即整理、整顿，通过这两个S的工作，现场安全性大为增强，因此当 时有一个°安全起于整理整顿，而终于整理整顿的说法。 由于企业管理的复杂性，两个S逐步发展成5S,即我们所熟知的：“整理、整顿、清扫、 清洁、素养”。 这五个词的曰语罗马语拼音都以S开头，整理-Seiri,整顿-Seiton,清扫-Seiso,清洁 -Seiketsu,素养-Shitsuke,因此称为 5S。 有些企业加入安全-Safe”、“节约-SaveB等元素，形成6S或7S等，但有一点需要说明，S 多并不等于高级，千万不可对别人说：你怎么才做5S,我们已经做到7S 了：因为S不在于 多，在于做精: 02、5S?作用 5S有什么用？ 5S可以使得工作现场干净整洁、安全高效。 日本在上世纪50年代时，产品在国际上的声誉也是粗糙低劣的代名词，由于推行了 5S管 理及其他管理革新，使得其产品在国际上一跃成为?高贵精致”的代名词。 正因为基础性与实用性，无论亚洲企业，还是欧美企业，都将5S管理作为企业管理的一 项基本要求:， 除了制造业，其他行业比如餐饮、医院、机场都在推行5S管理，大家对5S的效果都非常 认可。 要推进好5S管理，需要避开两个误区，①5S就是大扫除，②5S推进是跟员工过不去。 5S是有一定内涵的管理方式，绝非“大扫除”三个字可以袁括；此外，正确的5S推进体现 了对员工的尊重，这种思维包括如何让员工在安全清爽环境中工作，如何让员工在5S活动中 有所提升”等。 03、5S?解析 了解每个S的含义，基本上就能够很好推进5S管理。 2?整理-Seiri 整理：区别要的物品与不要的物品，并对不要品进行处理， 整理三步骤: ① 制定要与不要”的基准； ② 对不要品贴上红牌，督促处理； ③ 记录下整理前后的状况，进行对比。 整理最大价值在于腾出空间。 整顿-Seiri 整顿：对需要品进行分类分区标识，以方便查找：： 整顿三步骤： ① 区域规划及标识； ② 以“定点、定容、定量放置物品； ③ 建立必要的划线与标识规则。 注：定点指位置，定容指物品容器，定量指数量； 整顿最大价值在于腾出（寻找物品）时间， 清扫-Seiso 清扫：对环境的清扫以及对问题的点检。 清扫三步骤： ① 订立环境清扫准则； ② 实施对环境的清扫； ③ 查找可能的隐患并予以消除。 注：清扫中有三扫说法，即扫黑（扫除脏污）、扫漏（扫除漏水漏电等）、扫怪（扫除怪异 现象）。 清扫杲大价值在于消除可能的隐患。 清洁-Seiketsu 清洁：制定完善制度与规范，以促进5S长久实施。 清洁三步骤： ① 明确相应职责； ② 制定完善制度规范； ③ 实施稽核并促进可视化开展。 清洁最大价值在于提供了详细规则。 素养-Shitsuke 素养：养成自律的习惯与团队精神。 素养三步骤： ① 前4S的长期实践； ② 养成三守的习惯； ③ 职场礼仪的形成。 注：三守是指守时间、守记录、守标准。 素养最大价值在于自律而减少管理成本， 04.5S ?实施 为更好实施5S,通常需要进行必要的规划以及对员工的培训。 规划是为了明确达成目标以及推进方法与时间。 对员工的培训不仅可以提升员工意识，同时使得员工技能有所提升，进而促进员工兴趣与 参与度， 5S规划示意 实施过程中，促进5S顺利推进的基本元素包括： ① 领导者的参与与督查； ② 查找出问题点，针对性地改善； ③ 收集员工建议，增强员工参与度； ④ 以定期会议的形式，促进工作的开展； ⑤ 将改善过程展示出来，以达到激励的目的。 —旦5S达到一定层次，则可进入常态化推进模式。 6S管理做不好的原因是什么？以上就是5S咨询公司的相关介绍，一个企业，无论是导入 全面的体制管理，还是推动ISO认证、TPM管理，在导入这些办法的契机中，如果没有先行推 行5S活动，就很难起到良好的促进作用。推动5S可以营造一种整体的氛围，使组织或企业的 每一个人都养成习惯并积极地参与，就能很容易地获得员工的支持与配合，也有利于调动员工 的积极性来形成强大的推动力，可以在短期内获得显著效果，从而增强企业员工的信心。