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5S管理的安全和效率 当前在大力开展°管理规范化、作业标准化、检查整治常态化■■建设工作的同时，又把推行 5S管理作为提高安全生产水平、创造良好工作环境、降低管理成本、提高生产效率的一项重要 举措。 5个5S含义和彼此关系 然而，有少数职工认为：只要平时搞好安全生产，确保工作不出问题就行了，5S管理太多 条条框框，没有必要。还有职工说：5S管理就是一项表面工程，是搞花架子，一阵风吹过就完 7,浪费人力、浪费时间，最主要是起不到实际作用： 面对这些消极想法，我个人不敢苟同。我想用自己亲身经历来讲述5S管理的好处。曾经 在调车组当连接员时，晚上进行整列车辆防溜作业，由于之前没有了解剩余铁鞋数量，导致一 个正好能就近取胜铁鞋的箱中无鞋可用，无奈只好返回远处去取铁鞋用，多跑了一个来回的冤 枉路，耽误了作业时间，还增加了在站场中翻越股道及车辆的过程，给人身安全也造成一定的 影响，当时就在想，如果出务前先了解一下铁鞋箱中的铁鞋数量就好了。自那以后每次出务作 业时就先了解清楚铁鞋箱的情况，后来在我当了调车长后发现同班组两名连接员也遇到了同样 的情况，特别是在新员工身上出现的次数较多，于是我想出一个小办法，就是在每批次作业完 毕后都清理铁鞋箱中防溜器具数量，并在调车组的防溜揭示板上标记出站场两端铁鞋箱中防溜 器具的数量情况，然后要求同班作业人员在每次出务作业前先看揭示板上的标记，了解清楚现 场铁鞋箱防溜器具的数量，避免了作业中跑冤枉路、耽误时间，从而提高了作业效率，降低了 事故发生机率=而这正是我们推行5S管理中，现场工具管理看板在实际工作中的运用。 管理看板是发现问题、解决问题非常有效且直观的手段，尤其是现场管理必不可少的工具 之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主 要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式，如标语、现况板、 图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时拿握 管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。这样做的好处也是显而易见的， 比如上述的情况中，通过很简单的一个小办法，就能避免在调车作业中出现跑冤枉路、盲目等 待，而这种盲目等待造成的后果却可以直接或间接威胁到安全。试想一下，如果现场作业人员 在冬季气温过低时，在室外长时间作业发生冻伤是轻，如果再有人因为等待时间过长而在后续 作业中盲目图快，去抢钩，去抢时间，那么出现事故的机率将会大大提高，岂不是得不偿失？ 所以我们可以看出推行5S管理的必要性和重要性，5S管理中渗透着安全意识，它能给我们带 来安全和效率。 通过对5S管理相关知识的学习再结合亲身体会，我更加深刻的认识到，5S管理是通过推 行整理整顿清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这4个S来规范行为，通过规范行为 来改变工作态度，而使之成为习惯，最后达到塑造优秀团队的目的:，我认为要真正开展好5S 管理活动，推进5S管理工作，必须拿握正确的工作方法，现场管理是一项系统工程，而在推 动5S管理工作时，要有一个系统的方法。这些方法主要体现在以下几个方面。 1. 全员参与。一是5S管理工作的推动要做到上下全体一致，全员参与；二是上、下级信念 要一致，领导要密切配合；三是基层班组5S管理活动，是整个管理活动中的一个重要环节。 因为推行5S管理工作的是一个车间，一个部门。管理人员应该告知职工，或教育职工整理整 顿清扫的重要性，然后在进一步告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、整顿、 清扫。每一个人都能够做好以后?这个班组就可以做的更好，从而我们整个车站就做好了。所 以第一，5S管理活动每一个人都有责任；第二，每一个责任都要环环相扣，每一个管理者之间 都要环环相扣= 2. 培养5S管理活动的良好大气候。一是5S管理工作的推动不要秘密进行，要让全员认同， 5S管理是一个非常简单的工作。只要大家知道整理整顿清扫。然后在进一步提出方案。如何让 大家做得更好，就叫清洁。二是充分利用口号，标语，宣传栏。让每个员工都能明白推动5S 管理工作是提升形象，提高品质，节约成本的一项最好的行动，也是迈向成功的重要途径:：所 以5S管理的一些口号、标语和宣传栏要每个人都了解。5S管理是非常简单但每天时刻都要做 好的5件工作。 3. 要让每名职工彻底理解5S管理工作的精神实质。通过宣传教育，采取多种行之有效的手 段，说明推进5S管理工作的精神要点?让每个职工都亳无疑问的去执行，并在实行过程中， 让大家参与，参观学习效果显著的5S管理工作的样板场所，看哪个班组做的最好，大家相互 观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。 4. 采用立杆见影的方法。整理的推进过程可以采取挂牌督办、安全预警的方法，也就是针对 问题点，亮红灯、挂黄牌的具体