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5S管理清洁推进作用及要领 5S咨询公司槪述：一个企业要推行5S管理，通常要经过以下几个步骤：江徹好整理；② 做好整顿；③进行着扫；要把整理、整顿、清扫贯彻到底，也就是做到标准化、步骤化清洁。 5S管理清洁 特别说明 清洁，是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤n要成为一个制度必须充 分利用创意，改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率， 清洁的作用 2、维持作用 着洁起维持的作用，将整理、整顿、蒲扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人 人严格遵守的固定的制度。 2、 改善作用 对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。 ?贯彻5S的意识，寻找有效的激励方法 ?坚持不懈 ? 一时养成的坏习惯要花10倍的时间去改正 ?贯彻和推动5S管理 ?推行透明管理 ?运用激励的办法，目的是要让企业内部的全体员工每天祁对本公司正在进行5S管理评 价活动持有饱满的热情。 ?落实前3S的工作 ?制订目视管理、颜色管理的基准 ?制订稽核方法 ?制订奖惩制度，加强执行 ?维持5S管理的意识 ?高层主管经常带头巡查，带头重视。 3、 推进要领 5S管理一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成公司内固定而 僵化的气氛，部分员工会认为“我们公司做什么事部是庚头蛇尾，半途而废，“反正不会成功： “应付应付了事“。为防止产生这种僵化的现象，杲有效的正确方法只有坚持贯彻到底。 —个企业，从开始奋斗也好，继续努力也好，小有成绩也好，合格也好，甚至是优秀的， 去看一看其它的企业，他们是怎么做的，当你认为自己的企业正在推动的5S管理是合格的， 也不妨去看看其它优秀的企业，他们是怎么做的， 你只有不断地去效仿其它优秀的企业，然后力求改进，你的公司、企业在推动5S管理时 才会有所进步：:一旦开始了实施5S管理就绝对不能半途而废，否则就会很快地退回到原来的 状态。 很多企业在推行5S管理的过程中，刚开始时都很热，全体员工、领导都非常地重视，集 会、宣传、海报、办演讲、比赛等部在具体化地实施5S管理。 可是过了一段时间以后，很多企业又逐渐地退回到原来的状态°这里就说明了一个问题， 推动5S管理并不是某个人的事，而是每一个人的事情，领导者必须以身作则，要持续不断， 坚持不懈，必须树立这样一种观念：一就是一，二就是二，对长时间养成的坏习惯，必须长 时间地坚持进行改正。 【案例】 —个企业要不断地成长，本企业的产品长久地保持质量优异、交际顺利、顾客满意，这一 切都来自于这个企业的土壤——5S管理的根基? 5S管理推动不好，你将来再导入其他管理， 都是亳无意义的，因为5S管理强调的就是整理、整顿、清扫、清洁、修养，如果企业的全体 成员习惯于每天都整理、整顿、清扫、清洁、修养，而且每个员工都知道整理、整顿的重要 性，同时每一个员工都知道责任区里应如何及时地发现、处理、改善故障，养成了一种好习 惯，企业就会直接地成长，将来再导入更深层次的管理，这种企业必然只会进步，绝对不可能 会后退，所以要深刻地领会整理、整顿、清扫的深刻意义。 假设没有进行整理，必需品与非必需品一定是混淆的，如果说没有进行整顿的话，就会找 不到必需品；如果没有进行着扫的话，工作的场所到处很肮脏、有污垢：如果把整顿进行到制 度化以后，物品取放方便，东西在哪里，怎么拿，用完以后，放回什么地方。 把清扫进行到制度化以后，办公场地，工厂，就会有一个良好的工作环境。所以要深刻地 去领会整理、整顿，从没有进行到习惯化，经过不断地努力，认真地开展整理、整顿活动，并 且长欠地坚持下去，直至真正做到了制度化。它的过程是一步步地不断提升的。 推进了 5S管理以后，它可以造成一种透明的管理。清洁虽然是一件简单的工作，但它是 5S管理活动中推动透明管理的一个重要的内容。很多公司喜欢将物品放在有锁的柜子内，或者 是密封的架子上，这样一来，人们不打开就看不到里面放的是什么。 而这些地方，经常乱七八糟地搁置一些物品:，这是一种眼不见为净的自欺欺人的行为。如 果要杜绝这种状况就必须推动或推进透明管理，即拆除那些不透明的金属板、锁头，改为安装 玻璃，或安装一个透明的检查窗口。 不要认为，这是一个很简单的工作而忽略了对员工的教育，往往就是因为很简单，因此所 有的人都认为理所当然。这样一来，最终会因为不同人的不同理解而得到不同的结果，造成无 法贯彻实施，又收不到预期的效果，5S管理从此夭折的后果。所以整理、整顿、清扫的下一步 骤就是清洁，就是要对员工进行教育； 人的思想是复杂而多变的，必须统一思想，才能一起朝着共同目标去奋斗，所以必须要把 5S管理的基本思想向企业的全体员工，进行长期而耐心的教育，这是非常重要的一件事情。 整理，就是区分工作区的必需和非必需品，经过了必要的教育后