5s管理目视化实施内容.docxVIP

5S管理目视化实施内容 5S咨询公司级将为大家讲解5S管理目视化实施内容有哪些，希望可以让大家更清楚了解 到目视化管理的精髄。 5S目视化管理 2、实现5S管理规童制度与工作标准的公开化、 2、 生产任务与完成情况的图表化、 3、 5S管理目视化与定羞管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化、 4、 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化、 5、 物品的码放和运送的数量标准化、 6、 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度、 7、 5S管理色彩的标准化管理 它们的内容分别是： 2、 实现5S管理规童制度与工作标准的公开化 为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性， 提高劳动生产率，实现安全生产和文明生产，凡是与现场工人密切相关的规童制度、标准、定 额等，都需要公布于众；与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作 程序图、工艺卡片等，并要始终保持完整、正确和洁净； 2、 生产任务与完成情况的图表化 现场是协作劳动的场所，因此，凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众。计划指标要 定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上；实际完成情况也要相应地按期 公布，并用作图法，是大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使集体和 个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务， 3、 5S管理目视化与定羞管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化 在定置管理中，为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的资讯显示，包括标志线、 标志牌和标志色：因此，5S目视管理在这便自然而然地与定置管理融为一体，按定養管理的要 求，采用清晰的、标准化的资讯显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具（如料架、工具 箱、工位器具、生活柜等）均应运用标准颜色，不得任意涂抹。 4、 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 为了有效地进行生产作业控制，使每个生产环节，每道工序能严格按照期量标准进行生 产，杜绝过量生产、过量储备，要采用与现场工作状况相适应的、简便实用的资讯传导信号， 以便在后道工序发生故障或由于其它原因停止生产，不需要前道工序供应在制品时，操作人员 看到信号，能及时停止投入， 例如，广告牌?就是一种能起到这种作用的资讯传导手段。各生产环节和工种之间的联 络，也要设立方便实用的资讯传导信号，以尽量减少工时损失，提高生产的连续性，例如，在 机器设备上安装红灯，在流水线上配置工位元元故障显示幕，一旦发生停机，即可发出信号， 巡回检修工看到后就会及时前来修理；生产作业控制除了期量控制外，还要有质量和成本控 制，也要实行5S目视管理。 例如，质量控制，在各质量管理点(控制)，要有质量控制图，以便清楚地显示质量波动情 况，及时发现异常，及时处理，车间要利用板报形式，将不良品统计日报■?公布于众，当天出 现的废品要陈列在展示台上，由有关人员会诊分析，确定改进措施，防止再度发生， 5、 物品的码放和运送的数量标准化 物品码放和运送实行标准化，可以充分发挥5S目视管理的长处。例如，各种物品实行“五 五码放”，各类工位器具，包括箱、盒、盘、小车等，均应按规定的标准数量盛装，这样，操 作、搬运和检验人员点数时既方便又准确。 6、 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 现场人员的着装不仅起劳动保护的作用，在机器生产条件下，也是正规化、标准化的内容 之一。它可以体现职工队伍的优良素养，显示企业内部不同单位、工种和职务之间的区别，因 而还具有一定的心理作用，使人产生归属感、荣誉感、责任心等，对于组织指挥生产，也可创 造一定的方便条件。挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。按照企业内部各种检查评比制 度，将那些与实现企业战略任务和目标有重要关系的考评专案的结果.以形象、直观的方式给 单位元挂牌，能够激励先进单位更上一层楼，鞭策后进单位奋起直追。个人佩戴标志，如胸 童、胸标、臂童等，其作用同着装类似。另外，还可同考评相结合，给人以压力和动力，达到 催人进取、推动工作的目的， 7、 5S管理色彩的标准化管理 色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，5S目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩， 并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。这是因为色彩的运用受多种因素制约： 技术因素不同色彩有不同的物理指标，如波长、反射系数等》强光照射的设备，多涂 成蓝灰色，是因为其反射系数适度，不会过分刺激眼睛；危险信号多用红色，这既是传统习 惯，也是因其穿透力强，信号鲜明的缘故。 生理和心理因素不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感 等情感效应，例如，高温车间的涂色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色为基调，可给人以清爽舒心 之感；低温车间则相反，适宜用红、橙、黄等暖色，使人感觉温暖，热处理设备多用属冷色的 铅灰色，能起到降低心理温度的作用。家具