企业人才流失的原因分析及对策建议思考.docxVIP

企业人才流失的原因分析及 对策建议思考 伴随知识经济时代的到来，建设核心员工团队是当代企业谋求生存与发展的关键举措。同时市场经济发展迅猛，让企业与人才之间实现双向选择，全面实现人才流动的常态化属于必然趋势。但人才大量流动就会造成人才流失，从而给企业发展带来巨大的隐患。人才流失是当代企业管理者必须要面临的发展难题，为了维持并逐步提高企业的核心竞争力，企业需及时采取有效措施团结员工队伍，防范企业人才的流失。 企业间的竞争从本质来看就是人才之间的竞争，只有留住人才，培养企业核心队伍，才能为企业发展壮大铺设前进道路。如今社会化程度正在不断提高，企业内外部的环境也日趋变化，人才流动问题相比于从前更加频繁。合理限度内的人才流动对企业发展有益，但超过一定范围就会直接造成企业的人才流失。如何平衡企业人才流动和人才流失问题，探索企业“留人”良策，对企业人才团队的建设和企业的可持续性发展具有重要影响。 一、企业人才流失现象 （一）人才流失的特点 人才流失与人才流动二者的含义差别很大，人才流失属于人才流动范畴，但只有超出一定限度的、不正常的人才流动才会造成企业的人才流失。当今人才流失的特点有以下三点：第一，人才流失趋于常态化，如今市场环境千变万化，企业之间的竞争压力很高。优质人才是第一资源，各大企业为了招纳贤士，使出的招数也是五花八门，这就让人才流动越来越常态化。第二，人才流失的频率越来越快。有很多优秀的人才因自身能力高，成为该领域所有企业都想抢夺的宠儿。另外，优秀人才也会为了更好的实现自身价值而跳槽，优质人才不断流向优质企业，导致市场供求失衡。第三，人才流失会引发溢出效应，企业内核心人才的流失所带来的负面效应，可能会产生连锁反应，加剧企业损失。 （二）人才流失的影响 人才流失所带来的影響是多个方面的。对于企业而言，人才流失的后果是非常惨重的，人才流失所带来的职位空缺会导致企业资源的浪费，另外企业需要重新花费大量人力与财力招聘适合的人才，这一过程通常非常漫长，会导致企业的整体运营过程呈现滞缓化，为同行竞争性企业带来可乘之机。人才转移到同行企业工作，可能会导致原企业的机密项目泄露，另外也会直接带走一部分原企业的客户资源。人才流失对公司现有职工的工作情绪也会造成影响，甚至会带动集体“跳槽”现象。对于职工自身而言，人才流失也会影响到自己的职业发展。过多工作变动有损于职工的行业声誉，左右职工的职业发展前景。对于社会发展而言，人才流失会引发人事变动，从而影响到社会稳定性。 二、企业人才流失的原因探究 企业生产发展过程中的要素之一即为劳动力，不断挖掘优质人才并合理运用人力资源，在企业的长远发展中具有重大意义。但在当下，很多企业都难以长久的留住优质员工，人才流失问题已经非常明显，若不能及时得到妥善解决，人才流失将会成为阻碍企业向前发展的直接原因。以下是对我国当今企业人才流失问题的原因剖析。 （一）企业内薪酬激励机制不完善 薪资是满足工作人员最基础物质需求的根本保障，企业存在人才流失问题的直接原因可能就是员工觉得自己的价值与获得的投资收益不成正比，从而转向获利更多的企业。若企业内设定的薪资体制难以凸显出人才的真实价值，则很有可能出现人才流失问题。如今有很多企业在薪资制度的设置过程中，将薪酬等同于企业所必需支出的可变成本，也就是将员工的薪资成本化，这时，企业若想提高利润，缩减成本便成了首选办法，如此一来，工作人员的薪水也会不断随之下降。久而久之，职工的工作积极性受到打击，继而影响到员工的工作效率与工作态度，员工对该企业的归属感也会渐渐降低，继而造成人才流失。 （二）员工职业生涯难以向更深层发展 一般情况下，员工刚进入企业工作的初始目的是获取更高的工资，但随着工作逐渐稳定后，员工则会对自己的职业生涯重新做出规划与思考。企业员工的职业发展计划一般都是从较低级职位逐渐向更为高级的职位晋升，工作能力也逐渐得到提升。但当今企业在聘请工作人员时，往往会将其安排在固定岗位上，员工即使觉得不合适也很少有机会进行岗位调换，从底层逐步晋升的机会也非常渺茫。另外，很多企业对于人才“重用而轻养”，随着时代发展，当初的优质人才很快就会被时代发展淘汰，导致员工自身的发展与升迁空间都受到阻碍，员工在企业中看不到发展与升迁的希望，进而造成人才流失。 （三）企业人才管理手段落后 我国很多企业在初始创业时采取了较多家族式的管理方式，这种管理方式虽然具有一定的优势性，但随着企业的日益壮大，很多管理问题就会逐渐凸显出来。家族式企业管理模式中企业权力过于集中，决策过多依靠于高层意见，中下层管理者的管理权利受限。另外，企业中人才大多按照资历辈分排开，年轻人很难在企业中施展才华，这就为企业发展造成了极大的限制。家族式企业模式中亲缘关系非常多，让企业中的外界人员容易产生被压制感，企业员工在无形中会出现隔阂，难以