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pmc绩效考核表--实用 pmc绩效考核表--实用 pmc绩效考核表--实用 pmc 绩效查核表 绩效查核表格是对职工的工作业绩、 工作能力、工作态度以及个人道德等进行评论和统计，并用之判断职工与岗位的要求是否相称的方法。 以下是为你整理的 pmc 绩效查核表，希望能帮到你。 pmc 绩效查核表部门 :生管部职位：计划副科长查核时间 :一 . 重点绩效指标查核 (67 分 )No 绩效指标指标定义 / 公式资料根源目标值权重评分规则 / 标准自评评定 1 订单准时交货率准时批次 ÷交货批次 x100%PMC92%15每增加 3％，得分加 10％；每减少 3％，得分减 10％；最低可减至 50％。 2 原材料呆板消减 1-月末呆板金额 ÷交货批次 ×100%财务仓库 ≥2%20每增加 ％，得分加 10％；每减少％，得分减 10％；最低可减至 50％3 对部下工 作监察的有效性对部下的工作进行跟进与掌控 , 保证目标的达成 ,以达成率计 !PMC90%12每增加 2％，得分加 10％；每减少％，得分减 10％；最低可减至 50％4 突发事件的发生频率防微杜渐 ,快速行动 ,将不良问题消灭在萌芽状态 . 以发生频率计算 PMC≤5次 10 每减少 1 次，得分加 5％；每增加 1 次，得分减 10％； 最低可减至 50％ 5 部门协作满意度它部门对 PMC 部门工作的抱怨投诉频率PMC≤8次 5 每减少 1 次，得分加 5％；每增加 1 次，得分减 10％；最低可减至50％6 培训计划达成状况当月培训计划未达成频率管理部 0 次 5 每增加 1 次，得 分减 20％；最低可减至 50％78 二. 当月重要交办事项达成情况查核 (17 分)No 绩 效指标指标定义 / 公式资料根源目标值分值评分规则 / 标准自述评定 1 上级交办事项按要求时间内达成连络单准时达成 10 每延迟 1 次扣两分 2 横向单位请办事项按要求时间内达成连络单准时达成 7 每延迟 1 次扣两分三 ..综合素质查核 :(16 分)查核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技术、 工作要求和程序（ 1 分）规范达成工作报表及报告（ 1 分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（ 1 分）领导能力赐予部下实时的激励，获得部下的尊 重和肯定（ 1 分）公正公正，有效分派工作，并授予部下相应的权利和责任（ 1 分）有效监工作，部下出错能主动肩负连带责任（ 1 分）组织协调能力可以将企业的战略细化为本部门的详细目标， 拟订的工作目标和达成期限明确且可行性强 （ 1 分）有效地拟订工作计划并正确确定达成各项工作所需的资源（ 1 分）根据 工作的轻重缓急合理安排并有序地展动工作 （1 分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（ 1 分）判断决议能力对出现的问题快速地做出较为正确的判断（ 1 分）做出决议的同时可以考虑到其余可能的结果（ 1 分）见微知著，对隐 患立刻采取行动，未雨绸缪（ 1 分）工作责任感对自己的工作及本部门职工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误肩负责任（ 1 分）能积极提出合理化建议并具可行性（ 1 分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（ 1 分）四 ..当月创 / 提案改良项目 :(加分 )No 项次项目描绘自述评定 12 自评分数 :____________被 查核人签署 :____________评定得分 :____________评定人签署 :____________评 分说明 : 1.评分采取缺失项扣分制 ,扣完为止 ;2.每分分值 =被查核人绩效奖金总金额 /100 分 ;3.在绩效查核中有故弄玄虚夸大绩效者 ,取消当月考评资格。 鸿宝锂电科技有限企业绩效查核表部门： 生管部职位：计划副科长查核时间 : 一 . 重点绩效指标查核 (67 分 )No 绩效指标指标定义 / 公式资料根源目标值权重评 分规则 / 标准自评评定 1 物料计划实时性当月不实时发生频率采买 ≤4次 12 每减 少 1 次，得分加 5％；每增加 1 次，得分减 5％；最低可减至 50％。 2 生产计划实时性当月不实时发生频率生产 ≤4次 12 每减少 1 次，得分加 5％； 每增加 1 次，得分减 5％；最低可减至 50％。 3 物料计划正确性当月不正确发生频率采买 ≤5次 12 每减少 2 次，得分加 10％； 每增加 2 次，得分减 10％；最低可减至 50％。 4 生产计划正确性当月不正确发生频率生产 ≤5次 12 每减少 2 次得分加 10％； 每增加 2 次，得分减 10％；最低可减至 50％5 紧急物料采买当月物料需求计划紧急发生频率采买 ≤8次 8 每减少 2 次得分加 10％；每增加 2 次，得分减 10％