医院宣传部工作计划.docxVIP

2020年医院宣传部工作计划范文 2020年医院宣传部工作计划范文 2020年医院宣传部工作计划范文 2020 年医院宣传部工作计划范文 医院 XX宣传部工作计划 ( 一) 一、对内宣传 1、宣传党和国家的路线、目标、政策，宣传上级组织和医院的决 议、决定、规定。 2、学习和宣传医院重要决议和管理制度规定。 3、学习宣传政治理论和政策法例基本知识。 4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。 5、发现和推广先进典型。 二、对外宣传 1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、 专家教授以及教学、科研、医疗成果。 2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化 建设以及群众社团活动等。 3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。 4、宣传医院的诊断信息，方便病人就医就诊和查阅咨询。 5、宣传推介医院先进典型。 三、在院长和主管领导的支持下，重点做好以下工作 1、持续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼 vi 系统工作，策划好 医院文化建设有关内容。 2、根据院领导要求，筹办新楼投入使用典礼有关活动。 3、达成医院网站改版工作，进一步发挥宣传作用。 4、与有关媒体保持联系，通畅医院宣传渠道。 5、达成领导临时交办的任务。 医院 XX宣传部工作计划 ( 二) 第一条目的 经过确定组织和职位的重点绩效因素，以责任结果为导向，在文案组成立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，职工绩效与部门绩效统一，职工绩效的持续提高带来组织绩效的精益求精，进而增强部门的中心竞争力。 在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间成立清晰的联系，公正合理地评论职工绩效，为工资发放、薪酬分派、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供正确的职工绩效信息。 ?在文案组成立规范的绩效交流与反应体制，向职工反应绩效评论 和对照信息，为职工改良绩效提供指导和帮助， 同时激励职工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。 第二条原则严格按照 客观、公正、公然、科学 的原则，真切地反应被查核人员的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效查核 ( 绩效查核专题 ) 的结果。 三公 原则： 公正、公然、公正 ，绩效管理各环节目标公正，过程公然，查核公正。 三效 原则：效率，资源耗资的最小化 ; 效果，在知足效率的前提下，追求结果的最大化 ; 笑脸，形成优秀的组织气氛。 团队倾向性原则：团体与职工个体是不可切割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和波及的业务流程负责。部门主管 要经过绩效辅导帮助部下提高绩效， 各个任职者有责任帮助流程有关周边人员提高绩效。 绩效查核的客观性原则：各级主管在评论部下时以绩效为主，以平时管理中的察看、数据记录为基础，文案组要逐步规范对职工平时工作计划与总结的管理，以此为查核提供主要依据 ; 文案组在拟订本部门查核细则时要按 smart 法例进一步确定每个岗位的绩效权衡指标。 绩效查核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据， 同时兼顾能力或许重点行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。 动向与发展原则：绩效管理保持动向性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着企业和管理对象的成长以及战略的变化而变化。 第三条指导思想 成立客观、公正、公然、科学的绩效评论制度，完善职工的激励体制与拘束体制，为科学的人事决议提供可靠的依据。 文案组的绩效管理有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设和提升。 文案组绩效管理必须成立制度化、规范化的双向交流体制。 在文案组的绩效管理中，突出绩效考查对组织绩效改良的重点作 用。绩效查核以目标分解为基础，以绩效权衡标准 / 指标对部门组织和组织成员行为结果进行查核 ; 绩效查核以目标为导向，依赖绩效目标的牵引和拉动促进职工实现绩效目标 ; 绩效查核强调主管和职工的共同参与，强调交流和绩效辅导。 第四条适用范围 本办法适用于宣传部文案组的全体成员。 第二章查核体系 第五条考查对象 文案类：工作内容的计划性和目标性较强的职工第六条：查核内容 1、业绩查核：主要参照宣传部月度工作计划并依据工作目标进行 查核 ; 2、能力查核：除平时文案撰写工作目标外，职工在网站策划、专 题策划、活动策划等方面的工作行为，察看、剖析、评论其具备的工作 能力。 第七条：查核方式 查核推行直接主管评分和宣传部主管签名确认的两级查核方式。 第三章查核实施 第八条查核方法 1、职工查核时间：当月的第一个工作日。 2、职工查核结果宣布时间：当月的最后一个工作日。 3、职工的工资同查核挂钩：固定工资占 70%，绩效工资占 30% 4、工资构造 (1) 职工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。 固定工资指：基本工资 ( 占当前全额工资的 70%，即：全额工资 1500 元的话，固定工