第5章博弈论与企业策略性行为(新).pptxVIP

博弈论与企业策略性行为产业经济学 孙颖 2012年秋本课程安排博弈论入门企业策略行为合作性策略行为非合作性策略行为产业经济学 孙颖 2012年秋导言：分析产业竞争的两种工具（1）市场分析着重参与者在市场上的间接互动，分析完全竞争的市场结构。应用在定价与供给决策、预测价格与数量的变化、政策干预的影响等。（2）博弈着重参与者之间的直接互动，分析寡占的市场结构。应用在进入决策、产量竞争、价格竞争、产品定位、产能扩充、阻绝进入、同业勾结、拍卖、谈判、诱因与传递讯息等。产业经济学 孙颖 2012年秋第一节 博弈论入门——基础知识1、市场结构与打牌(1).全班齐上阵——完全竞争的市场条件(2).一人独角戏——完全垄断的市场条件(3).十人小组赛——垄断竞争的市场条件(4).四人组比赛——寡头垄断的市场条件寡头垄断的市场结构中有博弈问题产业经济学 孙颖 2012年秋2、博弈的概念及构成因素 （1）什么叫博弈一些人或一些组织面对一定的环境，在一定的规则下同时或先后，一次或多次，从各自允许的行为或策略中进行选择并加以实施，从中取得相应结果的过程。 互相“算计”A做选择——必须考虑B的选择B做选择——必须考虑A的选择产业经济学 孙颖 2012年秋2、博弈的概念及构成因素（2）构成博弈的要素参与人（理性人）行动（有限，无限） —参与人的决策变量策略 —参与人选择行动的规则信息（完全，不完全） 博弈的损益值 — 支付函数产业经济学 孙颖 2012年秋3、博弈的分类按参与人行动的先后顺序分为动态博弈：具有先后次序静态博弈：同时选择策略按参与人获取信息的程度 完全信息博弈：完全了解不完全信息博弈：至少部分参与人不完全了解参与人是否结成具有行动约束力的联盟合作博弈：允许存在有约束力协议的博弈非合作博弈：不允许存在有约束力协议的博弈产业经济学 孙颖 2012年秋第一节 博弈论入门——案例1案例1：囚徒困境——原始案例甲囚犯甲和乙都不会选择劣战略“不坦白”，称为“剔除劣战略的占优战略均衡”。其中“招”是占优于(优于)“不招”的占优战略。甲乙乙囚犯启发：个人理性导致集体非理性长期重复博弈有合作的可能（一报还一报）产业经济学 孙颖 2012年秋博弈树（game tree)(-1,-1)进入B进入不进入A(1, 0)不进入进入B(0, 1)不进入(0, 0)第一节 博弈论入门——案例1（2）囚徒困境的应用——价格战苏宁国美占优策略： 不论对手采取什么策略，此策略为最佳。其它囚徒困境博弈 卡特尔 人民公社 环境保护 军备竞赛产业经济学 孙颖 2012年秋（2）囚徒困境的应用——广告战厂商B厂商A: 不论B怎样决策，做广告总是最好的厂商B:不论A怎样决策，做广告总是最好的。做广告不做广告做广告厂商AA和B的占优策略都是“做广告”。不用担心其他博弈方的选择。（做广告，做广告）是占优策略均衡。不做广告案例：制药公司的销售大战（摘自华尔街日报） 斯特恩巴赫是费城的一个家庭保健医生，她很奇怪为什么辉瑞公司的五位不同推销员重复上门到她的诊所推销同样的止痛药。她在贮藏室里一个像冰箱大的柜子里已装满了，她说，“众多的推销员重复同样的产品，没有任何新意，实在是离奇。”长达十年的招聘狂潮使制药业的推销员人数增加到90000，为原来人数的三倍。制药业人士笃信：只要推销员与医生推销一种药越频繁，医生越有可能多开此药。据统计，2010年制药业在推销员工上花费为120多亿美元，在药物广告上花费为27.6亿美元。根联邦政府报告，美国国内在处方药上的支出激增14%，达到1，610亿美元。辉瑞止痛药Betra推销员医生2010美国制药业推销员工与药物广告花费（单位：亿美元）尽管如此，没有任何一家制药商愿意第一个单方面裁军。葛兰素史克公司的推销员队伍是如此壮大：它只需要七天就可以联系到美国80%以上的医生。“这有必要吗？”葛兰素史克的CEO加涅尔说：“应该说是没有必要，但是如果我的竞争对手能而我做不到，我们就处于劣势。这的确是以最坏可能的方式进行的军备竞赛。”“拥有众多的推销员不是竞争优势的源泉”，默克公司的主席和CEO吉尔马丁补充说。他说制药商通过发现新药来获得优势。然而，默克公司2010年起在美国已增加了1500名推销员，使得总数达到约7000人。既然谁都知道拥有众多的推销员并不是竞争优势的源泉，那为什么各家制药公司的推销员仍然在不断膨胀呢？请尝试用矩阵分析来解释你的观点。如前面支付矩阵变为：蒙牛做广告不做广告做广告伊利不做广告问题： A应该如何选择？第一节 博弈论入门——案例2案例2：智猪博弈——原始模型猪栏中有两头猪，大猪与小猪，猪栏一头有按钮。按一下出10单位猪食，但耗费2单位成本。大猪先到吃9单位，小猪吃1单位。小猪先到吃4单位，大猪吃6单位。同时到，大猪吃7单位，小猪吃3单位。小猪纳什均衡