医院管理干部培训办法.doc

医院管理干部培训办法 为提高我院管理干部的理论水平和履行岗位职责能力，根据我院人才队伍建设规划纲要和医院管理干部队伍实际情况，特制订本办法。 一、指导思想及目标 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，弘扬求真务实精神。大力加强管理干部培训，强化干部的事业心和政治责任感，全面提高干部队伍的素质，为我院的改革、发展、稳定提供强有力的组织保证和思想保证。 通过培训，提高管理干部政策水平、执行能力、组织管理能力和工作技能，建设一支懂业务、会管理、善决策的管理干部队伍。 二、培训对象与方式 1、院级领导干部。国内知名院校专题学习，省委党校学习，专题培训，参观考察等，条件允许情况下，可以赴国内外短期考察、短期专题研修等。 2、中层干部。国内知名院校专题学习，专题培训，参观考察。新任中层干部集中培训，培训时间累计不少于一周。 3、其他管理干部。采取报考、讲座、经验交流等方式，把理论培训与工作实践相结合。 三、培训内容 1、培训分为任职培训、专门业务培训和更新知识培训。 2、任职培训是对新任中层干部，按照相应职位的要求进行的培训，一般在任职时进行。培训内容：管理知识、法律法规、领导艺术、人力资源开发与管理、学科建设等。 3、专门业务培训是对管理干部所在岗位必要的专业知识和工作技能的培训。培训内容：文秘、普通话、电子政务、医院文化建设与形象管理、医疗质量与风险管理、医院服务与营销等。 4、更新知识培训对管理干部以增新、补充、提高、拓宽相关知识和提高技能为目的的培训。培训内容：新形势、新理念、新知识、新业务等。 四、培训考核 1、中层干部应根据培训内容结合工作岗位撰写一篇管理论文或心得体会，其他管理干部应按要求参加培训，并做好学习笔记。 2、鼓励撰写管理论文或心得体会，每年对公开发表的管理论文进行奖励。 五、组织管理 1、院党委负责审定年度干部培训的安排，审核干部培训经费预算，对干部培训工作进行指导和监督。 2、人事科负责制定培训计划，明确培训要求并组织实施。培训经费专款专用，确保培训工作顺利进行。