现代企业设计组织结构研讨.pptxVIP

第六章　設計組織結構;構型理論－概念;1960年代前－最佳觀點（科層組織） 1960年代－權變觀點（組織結構視情境而定） 現代－組合觀點（根據情境，挑選組織屬性）;構型理論－六大基本結構;構型理論－七種組織結構;專業型組織之型態（Professional Bureaucracy） EX:醫院、學校，皆是以裡面的醫師或教授為整體組織最主要的核心 ;問題與討論－問題一;功能別組織結構;機械型組織;機械型組織之演變;組織成長時之缺失;溝通協調不易;本身協調機制的缺失;本身協調機制的缺失;過度的控制導致組織僵化;策略型態轉變的困難;無法應付多樣化之產品;問題與討論－問題二;產品事業部結構;產品事業部結構;產品事業部結構;複事業部結構;複事業部結構;;由功能－產品－複事業部的轉變;問題與討論－問題三;多角化組織＝複事業部組織;多角化組織;功能別與複事業部組織構成差異;功能別v.s複事業部組織;功能別轉為複事業部之正面論點（轉變之成因）;功能別轉為複事業部之反面論點;問題與討論－問題四;網絡組織;網絡組織的相關理論（1/2）;資源依賴理論 　係指任一組織難以提供營運所需之所有資源，故需仰賴其他組織之流通資源，才得以生存，因此企業應與其它夥伴維持良好的夥伴關係，另一方面並增強組織專長，提高議價力，以避免資源依賴危機;網絡組織的種類;內部型網絡(Internal Network)（1/2）;內部型網絡(Internal Network)（2/2）;穩定型網絡(Stable Network) （1/2）;穩定型網絡(Stable Network) （2/2）;動態型網絡(Dynamic Network) （1/2）;動態型網絡(Dynamic Network) （2/2）;CASE FOR ANALYSIS;Caterpillar簡介（1/3）;Caterpillar簡介（1/3）;Caterpillar簡介（1/3）;問題一;1980年以前（1/3）－組織結構;1980年以前（2/3）－競爭態勢;1980年以前（3/3）－組織結構之缺失;問題二;1980年（1/2）－管理困境;1980年（2/2）－第一階段變革;1990年－推動巨輪之手- Fite;日本企業組織結構兩大特色;組織變革的演進;責任中心制結構的建立;新型態組織結構成形;Product Team Structure(p.183);Product Team Structure釋義;創業型決策權;訂定清楚的衡量指標;績效以達成事業單位目標為基礎。 每位員工依事業單位目標達成率皆可領占年薪7% ~ 45%之???利。 高階管理階層訂定長期獎勵辦法，為事業單位訂定短期獎勵辦法。;Caterpillar組織變革成果;總結;參考文獻;Thank You !;ALCOA公司副產品和成品的銷售;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:59:4622:59:4622:5911/2/2020 10:59:46 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2022:59:4622:59Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:59:4622:59:4622:59Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2022:59:4622:59:46November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十一月 202010:59:46 下午22:59:4611月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2010:59 下午11月-2022:59November 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/2 22:59:4622:59:4602 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会