全过程工程造价跟踪审计服务方案.pdf

工程项目跟踪审计 服务方案 1 一、总体工作思路及服务方案 施工阶段的造价控制与管理 一）现场跟踪的方式 1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确 定以下跟踪方式 审计人员从控制工程造价的角度，在施工合同履行的整个时期对 现场进行跟踪核查、记录。将适时地派驻有关建筑、结构、装饰、给 排水、电气、暖通等各专业的造价师对各专业所用的材料规格、数量 与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查，通过现场测量、取 证、拍照等方式，做好备查记录，作为变更签证计价和结算审计的真 实造价依据。特别对隐蔽工程部分或有可能索赔或反索赔等方面，在 现场跟踪过程中会特别关注。将竭力做好： 第一、专业造价师及时跟踪现场，并承诺每周不少于5 次，每次 不少于 1人，必要时全天跟踪 （如隐蔽工程和其它需要连续跟踪的部 位）； 第二、做好跟踪日志，记录每天发生的与造价相关的事件，作为 处理造价管理的基础资料；第三、参加本工程有关造价管理的会议； 第三、对于索赔事件，要重点记录与跟踪。派专业人员把关，成 果坚持三级复核。 2、现场跟踪主要内容 （1）现场跟踪的准备阶段 ①熟悉施工图纸等设计文件及工程施工招、投标文件，施工合同 2 补充协议等有关计价的其它文件。 ②协助建设单位对设计方、监理方、施工方的沟通协调，对作为 工程结算依据的相关设计变更、现场签证有效性提供咨询。 ③参加建设单位、监理组织的图纸会审工作，对其中因变更而增 加的费用部分进行咨询准备。 ④提供非施工单位原因所致设备或材料未及时送达引起的误工 费用、工期延误等索赔的咨询。 ⑤提供应建设单位要求施工单位采取非常规施工措施而增加费 用的评估咨询。 （2）施工合同跟踪——跟踪工程实施阶段 ①参加与工程造价及合同相关的会议，并作好记录。 ②审核的施工合同主要包括：施工总承包合同以及合同额大于某 一金额的建设单位直接分包（或委托）合同。 ③主要审核：合同主体的合法性，合同内容的完整性，结算及价 款调整条款的内容表述是否准确、完整。 ④总价或单价包干合同的包干总价或包干单价须事前审计。 ⑤对现场设计变更及签证进行造价咨询。 A、提供委托方发出现场图纸变更引起费用变动的计算咨询。 B、提供委托方确认的现场图纸修改而引起费用，工期变动的估算咨 询。 C、计算设计修改的增减值，并协助建设单位与施工单位达成费用上 的增减协议及制订工程变更清单。 3 D 、其他与项目成本变动有关的咨询服务，如工程造价控制及优化分 析。 E、提供因市场材料价格的浮动偏大，引起费用增加的施工方要求索 赔费用的咨询。 F、对施工单位的施工报价及材料报价会同建设单位进行市场调研分 析确认。 ⑥工程进度款审批的造价咨询 A、定期根据施工方的进度款申报计划（每月），提交一份进度款审 核工程造价报告，该报告内容是对整个已投资成本作相应的明细分 析。 B、根据合同约定，提供在工程实施过程中应扣减工程款的咨询建议。 C、协助建设单位按合同支付进度款，核审付款报审表。 ⑦竣工验收及工程索赔咨询 A、协助建设单位处理施工索赔，审核已经认定索赔事实的造价费用。 B、协助建设单位对施工方违约的工期、质量等收集证据，进行反索 赔。 二）施工组织设计的造价管理 施工组织设计的造价管理，就是对施工过程中各种生产要素的合 理安排和有效配置的一种咨询管理。施工组织设计是正确处理人与 物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、供应与消耗、生产与管 理的各种矛盾。科学合理、计划有序、周密均衡地组织施工生产的一 种技术组织措施。 4 1、编制施工组织设计的主要内容 （1） 编制依据 （2） 工程概况 （3） 施工部署 （4） 施工准备 （5） 施工总平面布置 （6） 施工总进度计划 （7） 主要分项工程施工方法 （8） 主要资源需用计划 （9） 质量管理及保证措施 （10）技术资料管理及保证措施 （11）工