2019年某集团公司新员工入职特训方案.docxVIP

新员工入职特训方案 新员工培训，也可称称岗前培训或职前培训（正式独立上岗前的培训） ，是企业所录用的员 工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工 逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个 过程。因此，可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与 员工间群体互动行为的开始。 新员工培训应包含两部分的培训内容，第一部分内容是以人力资源中心培训发展部为主导 的公共类项目的培训，即全体新员工均能接受的相同课目的培训；第二部分内容是以新员工所 属部门为主导，人力资源中心培训发展部协助组织的针对新员工所在岗位基础知识和基本技能 的正式独立上岗前的培训。对于新员工培训的第二部分内容，不在本方案的规划内容之中，本 方案只针对第一部分内容进行规划。 一、方案背景 从公司的培训发展历史来看，蓝韵公司一直以来相当重视新员工的入职培训，在多年的新 员工培训实践中策划了一系列新员工培训方案，并一直把新员工培训作为公司培训体系中的重 点，给予了相当多的关注。实践证明，新员工入职培训工作发挥了不错的作用，新入职员工通 过培训发展部组织的系统入职培训， 能够较为迅速的转变成为具有蓝韵企业文化特色的企业人， 敬业爱岗，为企业的发展作出了应有的贡献。 但随着外部市场的激烈竞争进一步加剧，企业自身的飞速发展的需求，蓝韵对新员工的职 业素质要求必然会越来越高，对新员工的期望必然会越来越大。而新员工要能快速适应蓝韵发 展的要求，必然要以更快的速度熟悉蓝韵，必然要以更快的速度适应蓝韵，必然要以更快的速 度融入蓝韵团队，而这一切，也必然要求新员工要以更快的速度提升职业素养，成为优秀的蓝 韵职业人。 从目前新员工培训实施的效果和一些存在的问题来看，过去的新员工培训模式可能己无法 有效保证达成我们进行新员工培训的目的。因此，有必要对新员工入职培训进行重新定位，以 针对公司发展对新员工培训的要求重新确定新员工培训方案。 二、培训定位 对于新员工入职培训，我们将其定位为 新员工入职特训 。所谓特训即是指特别训练，当然 有别于传统的单纯室内授课为主的培训方式。 根据公司目前在新员工培训方面所能投入的资源，新员工特训方案主要是在优化以前课堂 授课内容的基础之上，再增加军训及团队拓展训练等项目。 三、特训范围 所有层级新入职员工均应纳入特训范围。 四、特训目标 使新员工了解集团公司基本情况，知晓集团公司规章制度；了解作为新员工应具备的职业 素养，学会保持专业形象及符合商务礼仪的要求。 使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理，完成从新入员工到职业人士的转 换，尽快适应工作岗位要求。 五、特训内容 新员工入职特训内容包含拓展训练、军训、公司简介和企业文化、规章制度、职业道德、 职业礼仪、职业化素质企业、员工职业生涯规划等公共知识培训。详细课程设置及课程目标如 表所示： 序号 课程目标 责任 人 课时 备注 课程设置 1 公司简介 了解公司发展历程 /组织架构 /领 导团队/ 发展前景 培训 发展 部 1.0h  2 业务运作 了解营销、研发、制造、客服体 系的运作； 培训 发展 部 1.0h 3 职业礼仪 掌握基本的礼仪规范，养成良好 的职业习惯，塑造优秀的职业形 象 培训 发展 部 2.0h 4 有效沟通 技巧 了解基本的沟通原理，熟悉基本 的沟通技巧，掌握与各级沟通的 方法等 培训 发展 部 3.0h 5 时间管理 了解时间管理的一些基本概念和 知识，掌握科学合理利用时间的 一些基本技巧 培训 发展 部 2.0h 6 职业化素 质修炼 塑造敬业、责任、协作、创新、 专业、高效等职业化精神，了解 领导、管理、思维、学习、沟通、 执行等职业化能力，提升职业化 素养 培训 发展 部 2.0h 7 团队拓展 提升员工的团队合作 /团队沟通 / 团队竞争意识，培养员工的团队 精神 培训 发展 部 3.0h 另行制定低危险 性的团队拓展方 案 8 企业文化 蓝韵企业文化的发展形成过程 / 蓝韵企业文化理念 / 韵企业文化 的传播 人力 资源 部 2.0h 9 规章制度 了解人力资源 /行政/ 财务/ 信息 管理基本制度，熟悉重点部分规 定 人力 资源 部 2.0h 10 职业生涯 规划 了解职业生涯规划意义，掌握职 业生涯规划的方法，结合公司目 标和个人目标正确规划职业生涯 发展 人力 资源 部 1.0h 11 会议管理 会议的准备 / 会议过程的控制 / 会 议决议的执行 人力 资源 部 1.0h 12 信息系统 操作 掌握邮箱管理、网络使用、视频 会议、 OA常用的办公软件； 信息 管理 部 2.0 h 13 质量体系 培训 介绍公司质量目标体系的基本知 识，了解产品注册及