公司对项目部安全交底.docx

公司对项目部安全交底 公司对项目部安全交底 PAGE PAGE 10 / 14 编号： 01 江苏宝嘉 建设集团有限公司 建设工程一级安全技术交底书 （公司对项目部） 工程名称： 荣盛花语城二期 B1 地块 13 、14 、18 、19 住宅楼及 B1 地块二期地下车库二标段工程 工程地址：三环南路南侧、科技大道东侧施工单位： 江苏宝嘉建设集团有限公司 建设工程一级安全技术交底书 期地下车库二标段工程建设单位：施工单位：一、工程概况1、工程地点：2、结构类型：3、建筑面积：徐州荣凯置业有限公司江苏宝嘉建设集团有限公司徐州市泉山区三环南路南侧、科技大道东侧框架剪力墙结构81038.84平方米4、分部工程主要内容： 期地下车库二标段工程 建设单位： 施工单位： 一、工程概况 1、工程地点： 2、结构类型： 3、建筑面积： 徐州荣凯置业有限公司 江苏宝嘉建设集团有限公司 徐州市泉山区三环南路南侧、科技大道东侧 框架剪力墙结构 81038.84 平方米 4、分部工程主要内容： ①、地基与基础； ③、建筑装饰装修； ⑤、建筑给、排水及采暖； ⑦、电梯； 二、工程合同质量等级： ②、主体结构； ④、建筑屋面； ⑥、建筑电气； ⑧、通风 合格 策划等级： 优质 三、工期要求： 555 天 四、安全文明施工目标： 江苏省安全文明工地 五、总体要求： 深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，切实转变经济发展方式，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 六、建设坚实的技术保障体系 ： 项目部应强化技术管理机构的安全职能， 按规定配备安全技术人员，切实落实安全生产技术管理负责制；强制推行先进适用的技术装备，安全监控管理系统，积极推行信息化建设，提高安全防护水平。 七、强化生产过程管理的领导责任： 项目部主要负责人和管理领导班子成员，要亲临施工现场轮流现场带班，及时排查治理安全隐患，严格查处违 章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 八、重点安全检查的内容： 、基坑支护、降水工程：开挖深度超过 3m（含 3m）或虽未超过 3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 、土方开挖工程：开挖深度超过 3m（含 3m）的基坑（槽）土方开挖工程。 、模板工程及其支架体系：各类工具式模板工程；混凝土模板支撑工程； 承重支撑体系。 、起重吊装及安装拆卸工程：采用起重机械进行安装的工程；起重机械设备自身的安装、拆卸。 、脚手架工程：搭设高度 24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料、移动操作平台工程。 、幕墙工程：施工高度 50m及以上的建筑幕墙安装工程。 7、施工现场用电：施工现场用电设备在 5 台及以上或设备总容量在 50KW 及以上者。 8、施工机械设备：进入施工现场的机械必须保持技术状态良好，安全装置齐全、灵敏、可靠。 9、“洞口、临边”安全防护。 10、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 九、技术文件管理要求： 项目部应加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，编制专项施 工方案，严格审核、审批程序。相关法律、法规、规范性文件、标准、 、及工程各类安全检查验收记录、安全活动记录、安全交底记录、安全台 帐等资料保存归档管理。 十、项目部资质要求： 项目部组成必须履盖十大员岗位职责、分工明确、责权落实、持证上岗率达到 100%。 十一、本工程使用的文件和标准、规范： 公司制定的各项施工安全管理制度、 《施工组织设计》等受控文件， 和现行的国家规范、标准、图集。 十二、本工程主要安全管理要点： （一）、主要交底事项： 1、必须熟悉的工程管理系列的管理条例 , 依据国家法律《中华人民共和国安全生产法 》《中华人民共和国建筑法》《中央企业安全生产监督管理暂行办法 》和《建设工程安全生产管理条例》 《生产安全事故报告和调查处理条例》标准。 2、贯彻落实江苏省建筑工程管理处《关于开展建筑施工安全质量标准化管理 标准》（DGJ32/J66-2008），该标准为江苏省工程建设强制性标准。 3、公司汇编有关工程系的管理办法和手册《管理制度》 、《安全生产奖励与处罚办法》、《综合考评实施办法》 、《安全文明施工现场标准化手册》 、项目部需建立项目相关管理制度修改及责任制落实。 4、项目施工安全管理标准化策划：按照公司的要求开工前编制项目管理策划书和施工策划书、施工安全管理标准化策划，项目部各部门内审签名后上报公司各个部门审批，施工现场严格按照安全文明施工现场标准化手册细化内容进行布置，如有变化，及时与项目工程管理部沟通，公司进行监督验收检查管理。 （二）、项目管理重点 1、施工前管