人力资源规划战略.pptxVIP

鸿程人力资源战略; 人才如珍珠，规划制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 ; 人力资源战略实施方案;人力资源战略机会、威胁、优势、劣势分析;人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才;;直线管理部门和人力资源部人力资源管理职责分工;界定人力资源部职能， “人事部”改名为“人力资源部”，与其说是名称的改变，不如说是观念的更新;设计人力资源部职责???确保部门履行人力资源职能;人力资源战略目标：以服务顾客而盈利为中心，创造优秀人才发展的良好环境;人力资源战略规划;公司发展战略及总体人力资源规划;关键人员培养方式： 提升关键人员工资水平，严格根据考核结果来进行晋升、淘汰和发放工资； 建立上级是下级导师的文化，加大对有潜力人员的培养； 对中高级管理人员实行优胜劣汰。培养熟悉运作和销售的全面人材； 加大培训力度，进行在岗培训和脱产培训，注重在岗管理和专业能力的培养，并为其提供学习深造的机会。;外部稀缺人才引进和激励计划;人力资源战略实施方案－5年实施计划;如何通过人力资源工作，引导员工目标和企业目标的一致;明确约束条件，在限制范围内制定鸿程人力资源战略－渐进式的改革方案;人力资源重要性－紧迫性矩阵分析：明确权责是目前工作最重要最紧迫的;人力资源战略5年工作推进计划;人力资