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生产班组长月度工作总结 生产班组长月度工作总结 　　工作的时候能管理好自己组里的员工，在工作之余能调 节好员工的心情，提高他们的学习能力，工作能力，这就是组长 的作用。《生产班组长月度工作总结五篇》是小编为大家准备的 ，希望对大家有帮助。 　　篇一：生产班组长月度工作总结 　　时光荏苒，光阴似箭，自xx 代班以来，已有一个月之久 ，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个 比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八 月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知 自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。以下是我 做班组长工作的一些总结。 　　首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自 己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自 己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷 袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生 产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有 选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整 日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果 依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力 执行 EHS 要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。 　　其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必 须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处 事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不 同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务 ，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚 的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对 其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们 第 1 页 生产班组长月度工作总结 不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友 关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。 这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的 。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说 你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者 不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队 的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执 行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰 恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的 x 师傅的接班时的 百般刁难、锱铢必究，xxx 等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任 ，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压 力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩 的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来 ，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹 的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对 于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还 是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于 年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样 错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个 班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他 们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。 　　 当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于 员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有 深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在 U9713 离心岗位的 xxx 与取代岗位新进员工 xx 发生口角就是一个典型例 子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言， 虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工 xx 性格特 征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导 致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员 工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多 加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。 第 2 页 生产班组长月度工作总结 　　最后