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青 岛 道 可 道 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司;课程总览;在“伟大复兴时代”的前夜
与转型期的诸多挑战;转型期，中国人的热点问题;新型企业与核心能力;消费者的价值选择变迁;主要矛盾都在变化;在“伟大的复兴时代”的前夜;企业正在准备迎接更多变革
这种变革将是迅速的和富有挑战性的
观念不变，就是自我抛弃
不变一定死，变并非能活
企业入世的第一步，就是学会变革
领导人必须在变革之前作出变革;第二部分 转型期的企业危机与生存;发展的危机;绩效管理的危机;员工职业心态的危???;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。
已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。
人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。
学习型组织——只见花钱，不见收益。
业务流程再造抵触大——老板不敢动。
企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大；
绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;中层管理者的危机;绩效
冰山;高薪聘请教授指导;文 化;解决问题的思路;96年62亿，97年100亿，98年销售168亿、比97年销售100亿增长68亿；99年销售268亿、比98年增长100亿；2000年销售408亿，比99年增长140亿；2001年销售602亿，比2000年增长194亿。95年海尔销售额为世界500强最后一名的1/18，96年1/12，97年1/6，98年1/4，99年1/3，2000年1/2，2001年3/4。 2002年720亿
国内市场存在严重的恶性竞争、国内外家电企业普遍增长缓慢，与近年来国内另一优秀家电企业TCL相比，96年相差3.7亿，2001年相差330亿 。
松下等国际跨国公司连年亏损：继2000年出现亏损后，2001年日本多家著名的跨国公司出现巨额亏损，松下4310亿日元，东芝2540亿日元，日立亏损4838亿日元,富士通3825亿日元，NEC3120亿日元，三菱779亿日元 ;此版本为试用版
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