生产运作管理库存控制.pptx

;第9章 库存控制;本章内容;学习要点及学习指导;导入案例;部队不需要在战场附近存储成吨的补给，不会像在海湾战争中那样根本不知道库存情况。现在海军陆战队列出每样物品近60天的需求计划。Mckissock指出不需要存储过多的日用品，如办公用品，这些东西可以随时随地获得。通过向这些公司学习，海军陆战队的仓库设施升级了，安装了无线电扫描仪，进行实时的货物放置和跟踪。现在，如果集装箱需要送到交战地带，他们将携带无线电发射机，当扫描后，无线电发射机会直接向数据库传送里面的货物信息。;9.1 库存概述;9.1.2 库存的功能;9.1.3 库存的分类;（二）库存分类 （1）按库存的作用和性质分 预期性库存 缓冲性库存 在途性库存 周转性库存;（2）按需求关系分;(3)需求重复次数分;4）按库存时间及目的分;9.1.4 库存控制系统 ; 库存控制系统有输入、输出、约束和运行机制组成。;库存控制系统三个问题：隔多久检查一次库存；何时提出补充订货；每次订多少。 三种典型的库存控制系统： 定量系统；定期系统；最大最小系统;(1)定量系统;其特点：每次订货量相同，订货点相同，需求率固定不变，瞬时送货 (LT1≠LT2≠LT3 ) Q1=Q2=Q3 =Q 订货点量 =平均每天需用量×订购时间 + 保险储备量。;缺点：;时间;定期订货方式是指订购时间预先固定，而每次订购的数量则不固定，根据库存的情况和需求情况来决定，即 t1=t2= t3 ＝ t Q1≠Q2≠Q3;订购数量 = 现有最高库存水平- 订货时库存数量 缺点：不论库存水平高低都要发出订货。 适用：一般物资的库存控制。;时间;最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s,当经过时间间隔t，如果库存降到s‘以及以下则发出订货，否则再经过时间t时间考虑是否发出订货。;9.2 库存控制的基本模型 ;（1）期望损失最小法;2、期望利润最大法;第9章 小 结