生产运作管理现场管理教材.ppt

目录; 现场是企业为顾客制造产品提供服务的地方，是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地．;现场管理是指运用科学的管理手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，达到全方位的配置优化，最终达到提高生产效率、提高产品质量、降低成本、增加经济效益的目的。;一　现场管理的重要性;二　现场管理的内容与方法;现场管理的内容　　如图 ;（二）现场的传统管理;（三）现场的信息管理; 现场管理的步骤：;要想赢得市场、赢得用户就必须全面提高企业的综合素质。综合素质的提高从下面两方面考虑：;ＭＥＳ功能模块　　如图 ;（四）管理活动中常用的工具;２、七种工具——ＱＣ７;（五）现场管理方法;（六）现场管理的评价;２、常用的综合评价方法;一　目视管理概述; ?目视管理对所管理项目的基本要求是统一、简明、醒目、实用、严格。;（二）目视管理的目的;二　目视管理的内容; ?物品管理（又称现物管理）应作如下处置：;目视管理三个层次：初级、中级、高级;（二）评估;三　目视管理的方法;（６）设置库存对照板 （７）设置零件箱消息卡 （８）设置成品库储备显示板 （９）设置明显的地面标志 （１０）设置生产线传票卡 （１１）设置安全生产标记牌及信号显示装置 ;（二）目视管理的用具;（三）目视管理用具设计应遵守的原则;（四）看板管理; 看板管理的功能：;（五）设备管理;４、管内液体、气体的流向以记号标示。 ５、在运转的设备相应处放置小飘带、小风车等，清楚地标示设备是否正常进给、运转。 ６、用文字符号标示油位。 ;（六）安全管理;四　目视管理的实施;（二）目视管理的实施要点;第三节 “5S”管理;补充 现场管理方法;（二） “5S”的形成;（三） “5S”的作用;二、“5S”管理的内容;（1）用拍摄的方法进行整理 （2）利用标牌进行整理;1、定义：整顿是指把必要的物品分门别类定位放置，摆放整齐，使用时随时能找到，减少寻找时间。 2、以作业现场常用的物品为例，说明整顿方法和要求： （1）半成品的整顿： 1）严格控制半成品的存放数量与存放位置，做到过目知数 2）在存??和转运的过程中，要防尘、防碰坏和刮伤等等;（2）工装夹具的整顿 1）应尽可能减少作业工具的种类和数量，采用通 用件、标准件 2）将工具放置在作业现场附近，做到取用及时， 归还方便等等;补充 现场管理方法;1、定义：是指清除工作现场的灰尘、油污和垃圾，使机器设备以及工装夹具保持清洁，保证生产或工作现场干净整洁、无灰尘、无垃圾。 ;1、定义：清洁是整理、整顿、清扫这“3S”的坚持与深入，并制度化、规范化。 2、清洁的基本要求和方法 （1）明确清洁的目标 （2）确定清洁的状态标准 （3）充分利用色彩的变化 （4）定期检查并制度化;1、定义：素养是指培养现场作业人员遵守现场规章制度的习惯和作风。 2、培养、提高素养的要求 （1）经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态 （2）自觉养成良好的习惯，遵守工厂的规则和礼仪规定，进而延伸到仪表美、行为美等等 素养是“5S”活动的核心。 “5S”的关系如图所示 ;“5S” 口诀;补充 现场管理方法;（1）识别安全隐患 （2）使用安全标识 （3）设立安全巡视员 （4）劳动保护;三、开展“5S”管理的方法;“5S”活动的常用工具有：红牌、看板、定点拍照、推置图、查核表等。 （1）红牌;（2）看板 看板上的内容尽量图表多点，文字少点 （3）定点拍照 注意事项如图 （4）推移图 “5S”推移得分图 （5）查核表 ;补充 现场管理方法;四、 “5S”管理的应用案例;第四节 定置管理;补充 现场管理方法;（一）人与物结合的基本状态 按人与物的有效结合程度分为三类： （1）A类状态 ，指任何物处于立即结合的 状态 （2）B类状态 ，人与物处于待结合的状态 （3）C类状态，人与物已失去结合的意 义，与生产无关;1、按管理范围分类： （1）系统定置管理 （2）区域定置管理 （3）职能部门定置管理 （4）仓库定置管理 （5）特别定置管理;补充 现场管理方法;（三）信息媒介在定置管理中的功用; 对现场信息媒介的要求： （1）场所标志清楚 （2）场所设有定置图 （3）物品台账齐全 （4）存放物品的序号、编号齐备 （5）信息标准化，每区域所放物品有 标志牌显示;三、定置管理的方法;（二）定置管理设计的方法、步骤;4、方案的评估 分两种情