房地产开发公司组织机构及部门职能职责.docVIP

项目公司组织机构及职能职责 一、项目公司组织机构设置 1、项目公司建立董事会， 由各股东构成， 为公司最大职权部门。 2、项目公司设置董事长 1 名、总经理 1 名、常务副副总 1 名、 财务总监 1 名作为公司高层领导。 1）董事长直管：总经理； 2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的 副总助理； 3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经 理、财务副总经理。 3）副总经理直管：部门经理及职能部门。 3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合 同部、财务部。 营销手下设： 策划科、 销售科、 招商科； 工程手下设： 工程科、成本科、招标科；行政手下设：人事科、后勤科、采买科。 4、项目公司组织架构图以下： 董事会 董事长 总经理 常务副总 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 营销部 工程部 行政部 开发部 合同部 财务部 策 销 招 工 成 招 人 后 采 划 售 商 程 本 标 事 勤 购 科 科 科 科 科 科 科 科 科 二、项目公司各部门的职能职责 （一）、董事会 1）招集股东会，执行股东会决策并向股东会报告工作； 2）决定公司的生产经营计划和投资方案； 3）拟定公司的战略规划、经营目标、重要目标和管理原则 4）制定公司的年度财务估量方案、决算方案； 5）制定公司收益分派方案和填补损失方案； 6）制定公司增添或减少注册资本以及刊行公司债券方案； 7）制定公司归并、分立、解散或许更改公司形式的方案； 8）决定公司内部管理机构的设置； 9）决定聘用或解聘公司经理及其酬劳事项，并依据经理的提名决定聘用或许解聘公司副经理、财务负责人及其酬劳事项； 10）拟定公司的基本管理制度； 11）负责对公司运营的监察管理 ； 12）公司章程规定的其余职权。 （二）、工程部 1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持； 2）负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部达成可行性研究； 3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作； 4）负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内达成； 5）负责依据公司拟定的工程质量战略，进行高质量的工程管理，创立高质量项目； 6）负责组织调研、采纳科学、合理和先进的管理方法，控制建筑成本，降低工程造价。 7）负责组织对工程项目的共性问题、专项难点技术、重要技术问题进行研究、解决。 8）组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续。 1、工程科 1）负责组织贯彻技术方面的政策、法例及标准，成立和完美技术管理系统、拟定技术管理的工作、规章制度，并监察实行； 2）负责审察开发项目的重要技术方案； 3）组织拟定或判定新技术、新工艺、新资料应用方案； 4）.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、完工图的判定工作； 5）负责图纸更改的审察工作； 6）仔细贯彻执行上司管理部门对于工程质量管理的规章制度，成立健全质量管理系统和与之相当套的规章制度系统； 7）负责审察施工单位的施工组织设计和质量计划； 8）负责组织对大型设施、大宗资料供货商资质、资格、技术条件的评审； 9）负责组织监理单位的评审，审察监理规划，抽查实行状况； 10）负责组织对施工单位的评审和选择工作； 11）负责对在施工程项目的质量巡逻和抽查工作； 12）参加基础、构造、隐蔽工程及工程完工查完工作，组织消防、人防等查完工作； 14）负责组织召动工程质量会议，剖析研究质量管理中存在的问题，提出改良举措； 15）负责组织质量事故的检查、判定和办理工作； 16）负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已达成核实的项目应作出版面说明并签订建议； 17）负责建筑资料、设施市场的检查和质量评定； 18）负责与工程施工和产质量量有关的法律法例、标准、规范及信息的采集、整理和交流工作； 19）负责工程施工过程中全部资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对全部接收和移 交的资料要实时做好记录办理交接手续； 20）负责组织和检查工程完工图的达成工作，做好工程完工图的归档工作； 21）负责对施工现场进行安全生产和消防的监察检查工作。 2、成本科 1）参加工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估量及投资概算； 2）负责工程项目的估量、决算和工程项目成本的全过程动向控制，以及工程项目进度款的控制管理。 3）负责工程估量、决算书的编制工作； 4）参加工程施工合同的编写、签订、审察工作； 5）辅助财务部审议工程付款状况； 6）参加工程查收，并对工程合时进行预决算工作； 7）参加施工图技术交底及图纸会审，负责工程量更改及现场签证的复核、测算工作； 8）负责对各完工项目整体投资的汇总剖析比较，为决策层供给详