“精细化”管理措施.docVIP

“精美化”管理举措 “精美化”管理举措 “精美化”管理举措 十天高速 安康东 A-CD41 标“精美化”管理举措 今年以来，我项目整体围绕着 “精美管理年 ” 这一全年工 作指导思路开展工作。 结合本项目的实际情况拟订了 《项目精美 化管理大纲》，精美化管理就是精益求精，这也是做事仔细的人 一直在追求的努力方向， 项目将精美化管理作为一种管理标准提 出来，是特别吻合本项目当前的实际情况，只有经过完善管理， 走精美化的道路， 最大程度地挖掘内部潜力， 才能在竞争中有生 存的余地。 1、目标管理 我们根据本项目实际情况和对业主的承诺， 拟订了质量、 工期、安全、环境管理、“四新”应用和顾客满意度等目标。按照分项工程合格率 100% ，优异率 95% 以上；分部工程合格率 100% ，优异率 100% ；工程一次查收合格率 100% ； 2、精品策划 ⑴仔细编制 C 层次支持性文件 除施工组织设计、 工程项目质量计划外， 我们针对该工程还 编制创优计划、质量预控举措、工程质量内控标准、环境管理方 案、安全管理方案、应急预案、项目管理办法、工程质量奖惩治 法、培训计划、顾客 /有关方满意度检查计划等，特别是针对重 点、难点分项工程、重点工序和季节性施工，拟订可操作性强的 专项施工方案，内容包括工程概略、施工部署、施工方法、工艺 流程、采用材料、设备和质量要求等，以利于更好地指导施工。 同时在施工组织设计和专项施工方案的基础上，进行详细细化，采用图文并茂的形式针对每个分项工程拟订技术交底。 ⑵加强全员质量意识 员工队伍是质量管理的主体， 他们施工技术的高低， 直接关系到质量目标可否实现。 针对该工程设计标准高， 施工技术要求高的特点， 动工前进行为期一周的进场教育及岗前培训， 公司领导和业务部门负责人统一授课， 统一查核合格后持证上岗。 工程动工后又积极组织召开班组长、施工队队长、施工队、项目部各部门负责人及业务人员参加的会议， 由项目总工进行详细仔细全 面的集合技术交底， 进而传达至全体参建人员， 使员工清楚每道 工序怎么干，达到什么标准。在施工过程中，进行不断的持续培 训，坚持工前交底、工中解说、工后讲评、以会代训、广播讲座 等形式，制作大型工程质量责任终身制警告牌， 使质量教育贯串 于施工全过程。 3、过程监控 我们经过培训、查核、巡视、旁站、跟从作业、抽查、定期 检查、每周质量例会、安全和环境监控、信息化管理等监控方式 来保证目标策划实施过程中不发生偏差。 白天项目部工程管理人 员，技术人员分五个小组实施分工负责， 队级管服人员定点定位 负责各单项工程的协调解质量工作。 ⑴把好工程质量源头关。 原材料是工程质量的源头， 其质量 利害对最终实体质量起着决定性的作用。根据本项目实际情况， 我们对该工程所用原材料进行分类管理，按照 IS09001 标准和 有关程序言件仔细选择好合格供给商， 采用直购方式。 供方提供资质证书、营业执照、生产许可证、产品质量合格证书等有关资料，并派人到厂家查核实后，经项目经理、物资、财务、施工技 术、质检、试验等领导及部门磋商共同与供方草签协议书，经过 三个月供货查验后再正式签定合同， 发现质量问题， 即中止合同 并要求补偿，严禁采买关系料、人情料和回扣购料，对进场材料 首先经试验室进行抽检合格后方可投入使用。 凡购入材料从采买 到入库发料及使用均由经办人署名， 一经发现问题一追到底， 决 不含糊。所有原材料均分类寄存，码放齐整，表记齐备、醒目，以防误用， 同时，在工程日志上注明该材料于何时用于何项目何部位，以实现其可追忆性。 ⑵抓好过程控制。该工程最大的特点是工期紧，任务重，新工艺多，变更设计频繁， 但我们的原则是一切工作都必须听从质量。为此项目部领导坚持昼夜值班制度， 实时发现和解决工程中出现的质量问题， 把工程质量隐患消灭在萌芽状态， 把重点精力放在了管理程序、管理过程、管理因素上来。坚持“过程精品、 动向管理”，在施工全过程中始终把质量放在首位， 保证每一道工序、每一个部位必须为下道工序提供精品， 达到道道工序是精品，每个工序的环节、 过程都是精品， 用过程精品来达到整个工程是精品。严格按设计图纸、施工规范、施组、施工方案、项目质量计划、质量内控标准、作业指导书进行施工，坚持标准化管理、 标准化作业；组织工班开展“三检”（自检、互检、交接检） 、“三工序”（检查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，加强对施工全过程、全面有效的动向控制。 ⑶以质量管理为龙头， 对工程项目实施全方位管理。 项目管理是一项综合、 系统工程， 决不能将质量管理孤立地对待。在抓好质量管理的同时，我们还抓了计划管理、物资设备管理、安全管理、成本管理和现场管理五大管理。 在计划管理方面， 根据工程图纸和现场实际情况， 动工前