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人力资源管理十大定律 人力资源管理十大定律 人力资源管理十大定律 人力资源管理十大定律 1、彼得原理 每个组织差不多上由各样不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组 织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各样组织中 ,雇员总是 趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却 无法胜任；一个优异的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级不，就会造成组织的人浮于事，效率低下，致使无能者出类拔萃，进展阻滞。因此，这就要求改变纯真的按照奉献决定晋升的公司职员晋升体制，不能因某人在某个岗位上干得特意优异，就推断此人一定可以胜任更高一级的职务。将一名员工晋升到一个无法特意好发挥才能的岗位，不单不是对本人的奖赏，反而使其无法特意好发挥才能，也给公司带来缺失。 2、酒与污水定律 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的仍旧一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的看起来确实是为了把情况搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不实时办理，它会快速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的损坏力。一个正直