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人力资源管理师案例题 一、乔利民是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当优异。 不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了。领导任命乔为技术科科长。 乔利民上任后，下定决心要把技术科搞好， 他以前在水平差的领导下工作过，知道这是一种什么滋味。 在头一个月内， 全科室的人都领教了乔利民的 “新官上任三把火”。在上任的次日，小张由于汽车脱班，赶到厂里迟到了三分钟，乔 利民当众狠狠地批评了他一通， 并说：“技术科不需要没有时间观点的人” 。第二个星期，老李由于忙着接待外宾， 一项技术改革提案晚交了一天， 乔科长又雷霆之怒，公然表示，再这样，要把老李调走。当乔科长要一份技术资料时，小林连 着加班三个晚上替他赶了出来， 乔科长连一句表扬话也没有。 到了月底， 乔科长还在厂部会议上说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。 一年过去了，厂领导发现，技术科似乎出问题了，缺勤的人好多，不少人要求调换工作，很多技术工作都应付可是来了。 科室里没有一种和睦而团结的气氛。厂领导决定要解决技术科的问题了。 问题： 1、乔利民的管理方法有什么问题？请加以剖析。 2、厂领导是否应当把乔利民调离？为什么？ 二、中天会计事务所是一家在亚洲的著名民营事务所，自 1986 年景立，刚开始由几位创业元老在脚踏实地的努力下， 为公司打下一片江山， 多年以来公司渐渐趋于稳定经营