管理会计—全面预算概述.pptxVIP

第八章 全面预算全面预算的概述01预算的编制0203编制预算的具体方法学习目标一、知识目标：1.了解全面预算的含义及作用2.理解全面预算的构成体系及其具体内容3.掌握全面预算的编制原理编制程序二、技能目标：1.能进行全面预算中各个具体预算的编制2.能编制一套完整的面预算三、情感目标培养学生独立思考的习惯，提高学生的动手能力分粥的故事方案一，指定一人全权负责分粥；方案二，轮流负责分粥，每天一人；方案三，大家选一个品德好信得过的人负责；方案四，成立一个分粥委员会和一个监督委员会；方案五，每个人轮流值日分粥，但负责分的人最后领粥。“凡事预则立，不预则废” 从公司层面而言，企业发展战略对于企业有关重要，从部门层面而言，公司年度经营指标、工作任务等是考核业绩的关键；对于每个员工而言，完善的工作计划是有效完成工作的充分保证。 预算实则是一种控制，以较少的人力、财力和物力，较少的精力和时间使企业发展处于控制状态，一旦实施计划过程中发生偏差，能及时纠正，使偏差导致的损失降到最低。第一节 全面预算的概述P143一、全面预算的含义与作用二、全面预算的构成第一节一、全面预算的含义与作用预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。全面预算是关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。以目标利润为目的，销售预测为起点。全面预算的作用：提升战略管理