人力资源管理规划报告.pptVIP

报告说明： 目录 基于战略的组织结构、企业文化和人力资源才具有现实意义 赤天化处在战略推进的关键时期 公司的迅速发展与优质人才供给的相对滞后成为当前制约赤天化发展的主要矛盾 赤天化股份人员数量臃肿，普通员工的非市场化定价造成公司运营成本上的巨大消耗同样成为制约公司发展的重要原因 人员结构的优化和优质人才的供给是当前人力资源需要解决最为重要的问题 赤天化股份的人力资源体系有待完备，现阶段不足以支撑公司的战略发展 结合赤天化历史和现实的原因，人力资源体系的改良需要在充分考虑赤天化现状的前提下制定详细的推进计划 建厂至今三十余年的赤天化，存在着不少的历史遗留问题 作为老国企，承担着必要的社会责任 党中央倡导的“和谐”与“稳定”要求赤天化的人力资源状况现阶段不能急于进行市场化改革 基于此，和君咨询项目组为赤天化股份的人力资源改革量身定做了一个系统的推进方案，在保持赤天化稳定、和谐的基调下，逐步推进人力资源系统的改良和提升 目录 现代人力资源理念中的定岗定编 核心原则是人岗匹配 岗位设定目标明确，岗位权责明晰 以岗定人而非以人定岗 人员配备满足组织的高效运作，人员价格市场化 定岗定编围绕人岗匹配为原则，形成动态循环 岗位设置应当具备分工明确、权责明晰、体现价值差距等几个重要特征 人的问题依然是岗位管理过程中的核心 赤天化定岗定编现状概述： 改良意见和推进步骤（一）：岗位价值 改良意见和推进