金融街人力资源规划报告.ppt

金融街控股股份有限公司人力资源规划报告 北森 北京 二零零四年九月 项目总体计划 前言 为了满足金融街控股股份有限公司（以下简称“金融街控股”或者“公司”）进一步发展的需要，早日使金融街控股发展成为全国性品牌并跻身国内一流房地产综合开发商之列，公司高层领导前瞻性的认识到必须建立具有竞争力的员工队伍，并且满足其自身发展的需要。为此，金融街控股在战略方向初步明确的基础上，制定此人力资源规划，旨在通过对金融街控股2004～2008年期间的岗位职务进行规划并加强对人力资源的管理与开发，研究和探索人力资源管理的新模式，为公司在2004～2008年期间的持续、快速、健康发展提供人才支持和组织保证。 金融街区域功能的日益完善，北京乃至全国房地产行业竞争日益激烈的发展态势，给金融街控股带来了新的机遇和挑战。结合行业发展趋势和自身实力，公司董事会确立了“2008全面建成金融街，跻身国内一流房地产综合开发商之列”的发展目标，决定在房地产开发业务上立足北京，辐射全国，打造全国性品牌；同时，在金融街区域持有相当数量的自有物业，通过自有物业管理为公司提供持续而稳定的现金流和发展的保证。 在岗位职务规划方面，由于上述的战略转移，金融街控股在2004～2008年期间，将由目前的以北京金融街区域为主的房地产开发逐渐转变为全国的房地产开发和自有物业管理，即成为一家管理型公司，这种变化必将伴随着一些部门的增加，另一些部门的减少，而保留的部门在部门职责上也将发生一定程度的变化，公司岗位和职务规划应更加科学合理，以适应这种变化。 在人力资源管理方面，为保证公司的战略转移得以实现，结合金融街控股人力资源现状，2004～2008年期间公司人力资源管理的初步目标是：开发、获取并保持公司急需的各种核心人才，建立相对完善的绩效管理体系和薪酬激励体系，建立科学合理的职业发展通道，促进员工与企业一起成长。 人力资源规划报告的内容和形式 人力资源规划报告的附件 金融街控股招聘管理办法 金融街控股培训管理办法 新增岗位说明书 报告内容 人力资源基本现状（一） 人力资源基本现状（二） 人力资源基本现状（三） 报告内容 组织结构现状 现有高管分工 金融街控股工程项目统计 金融街工程项目进度 金融街控股未来的业务 从工程进度表和进度示意图来看，公司大部分工程项目在2005年12月底竣工，考虑到不可控因素导致的工程延期，绝大部分工程都将在2006年6月底竣工。 由于金融街区域基本开发殆尽，而北京市和国内其他城市房地产行业发展迅速，给金融街控股带来了新的机遇。根据第三届董事会任期目标和公司高管的一致意见，未来金融街控股的业务将围绕以下三方面展开： 金融街区域的自有物业管理； 异地房地产的开发业务； 北京市房地产开发业务。 关于未来运作模式的思路 自有物业管理通过设立面向单体物业的百分之百控股的有限责任公司进行管理，以规避单体物业经营季节性或经营业绩波动对股份公司业绩的影响； 异地房地产的开发业务通过设立绝对控股的具有独立法人地位的子公司进行管理； 北京新开发的项目以北京分公司（未来将根据需要注册为百分之百控股的子公司）进行运作。 至2008年金融街控股股份公司的人力资源战略目标 金融街控股未来（2008及后）组织结构图 部门职责概述（一） 部门职责概述（二） 部门职责概述（三） 组织结构调整步骤 相应的岗位/职务变化（一） 相应的岗位/职务变化（二） 按照现有部门划分总部的人数规划 新增部门的人员规划 新增子公司的主要经营管理人员需求 报告内容 金融街控股目前的核心能力 工程管理能力：金融街控股现在同时运作超过十五个大小不一的项目，工程进度基本按照计划进行，体现了公司强大的工程管理能力，这是目前公司最突出的能力； 营销策划能力：金融街控股自由地产开发转变为房地产开发以来，营销策划能力的重要程度越来越重要。目前，公司已经初步具备市场营销能力。需要指出的是，由于金融街区域大型写字楼项目的营销相当一部分主要是倚靠政府的政策支持和公司高层领导的运作，而公司的营销策划人员缺乏在市场条件下运作和开发项目的锻炼机会； 投资管理能力：目前，公司设立的重庆子公司、南昌子公司、天津子公司已经开始运作，公司总部需要对子公司进行管理控制、技术支持和运营监控，公司正在形成关系到未来能否成功转型的投资管理能力。 未来需要的核心能力 为实现公司的战略目标，金融街控股未来必须建立或保持的核心能力主要包括以下四种： 投资管理能力：公司具有清晰合理的长期投资规划和短期投资计划，能够有效实施投资规划和投资计划，能够有效管理异地的房地产开发子公司，形成对子公司关键经营人才的激励和控制措施，确保较高的投资收益率； 资产经营能力：对于公司的自有物业，通