纪元光电项目调查问卷分析报告.ppt

调查问卷分析报告 问卷分析说明 超过半数的员工不清楚公司未来的长期规划和目标 大部分员工对公司未来发展充满信心 员工认为公司未来的风险主要来自于市场开发、产品质量和关键技术人员流失 员工认为未来收益不明确、技术骨干缺乏、市场开拓不力是目前制约公司发展的主要因素 大多数员工认为公司职能部门对生产和业务部门的服务支持效果一般 部分员工表示公司内部存在越级指挥的现象 绝大多数员工认为公司内部门间配合较好 当遇到需与其他部门协调的事务时，员工通常会采取向上级反映的方式 部分员工认为公司存在“多头指挥”的现象 绝大部分员工都很明确自己的工资职责和权力 上级检查直接下属工作的方式多为非定期/随意的口头汇报、突击现场检查的形式 员工普遍认为公司内部人际关系较好 过半数员工认为公司对待员工比较公平 员工认为现任公司高层管理人员的主要优势是年富力强、开拓创新、尊重人才及较强的管理能力 绝大部分员工对公司管理层持信任态度 员工在公司期间主要参加过技术知识、工作所需特殊技能、管理技能培训及外派学习 员工每年参加培训的频率 员工迫切需要技术知识、工作所需特殊技能、管理技能及组织协调/沟通方面的培训 绝大部分员工认为培训学到的知识对实际工作有帮助 员工认为在公司衡量个人成功的主要标志是工作得到领导认同、技术水平高低 60%的员工认为自己的才能在目前的岗位上发挥尚好 77%的员工愿意且有信心接受难度、责任、压力更大的工作挑战 部分员工反映工作中有本应属于自己权限的事务，却无权负责的现象 60%以上的员工表示愿意长期在纪元光电工作 与公司内部人员相比，49%的员工对自己的收入水平不满意 与外单位的同学、朋友相比，56%的员工对自己的收入水平不满意 与自己的工作付出相比，58%的员工对自己的收入水平不满意 52.7％的员工对工作存在疑问时，会找机会与直接上级交流 40.3%的员工认为工作努力程度对月底/年底奖金的影响很小，20.9%的员工认为影响一般 员工普遍认为未来晋升的可能性不大 员工认为奖金、晋升工资、升职作为奖励措施非常有效 员工认为工资降级、减扣发奖金、直接罚款、降职作为惩罚措施非常有效 52.6%的员工认为公司的考核对自己的收入有一点影响 42.5%的员工认为公司的考核对自己的工作促进很大，41%的员工认为有一点促进 员工认为收入提高、领导认可、培训机会可以更好地提高自己的工作积极性和创造性 若重新择业，员工认为收入水平、公司发展前途、能否充分发挥自己才能是重要的考虑因素 51.2%的员工认为个人前途与公司前途有一定相关，36.8%的员工认为非常相关 员工认为管理人员收入水平合适、技术人员合适、科室人员偏高、工人偏低、业务人员合适 47.4%的员工认为公司现有人员素质勉强满足公司发展的需要 员工认为公司现在最需要的是技术人才、多技能工人、管理人才 48.1%的员工认为目前的工作不是自己喜欢的但能做好、39.5%很适合且有信心做好 员工的学历状况 公司员工岗位结构 员工现在岗位上任职时间构成 员工司龄构成 员工对未来晋升可能性的评价 员工对奖励措施的看法 员工对于惩罚措施的看法 员工对公司考核与个人收入相关度的看法 员工认为公司考核对自己工作的促进程度 员工对于提高自己工作积极性、创造性因素的看法 员工认为选择工作时需考虑的重要因素 员工对个人前途与公司前途相关度的看法 员工对不同职能人员收入水平的看法 员工对公司现有人员素质满足公司发展需要程度的看法 员工认为公司现在最需要的人才 员工对自己目前工作的看法 ALLPKU 北大纵横 ALLPKU—纪元光电调查问卷分析报告 11/18/2002—PAGE* 纪元光电有限公司 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月 此次调查问卷的调查对象为公司全体正式员工。回收的有效问卷共138份,问卷回收率为92%，我们使用国际三大统计分析软件之一SPSS进行了问卷分析。我们将调查问卷的统计结果进行汇总，形成此调查分析报告。 员工对公司三到五年长期规划和目标的了解程度 员工对公司未来发展前景的看法 员工对公司未来可能面临风险的看法 员工认为目前制约公司发展的主要因素 员工对公司职能部门（如办公室、财务部等）对于生产和业务部门支持效果的评价 员工对公司日常管理中上下级间指令和汇报越级现象的看法 员工对公司部门间配合情况的评价 与其他部门协调时，员工采取的方式 员工对公司内部是否存在“多头指挥”现象的看法 员工对工作职责和权力的明确程度 员工对直接上级检查工作所采用方式的反映 员工对公司内部人际关系的评价 员工对公司对待员工公平性的评价 员工认为现任高级管理层的主要优势 员工对公司管理层的信任程度 员工在公司期间参加培训的情况 员工每年参加培训的频率 员工目前迫切需要的培训 员工对培训效果的评价 员工认为在