尿素车间新员工“十个一”培训方案08修改.DOC

- PAGE 1 - 尿素车间新员工“十个一”培训方案 （2008年7月31日修改） 一、培训目的： 为了落实公司“人才强企战略”和“振兴青年计划”精神，加快新员工的业务素质和技能的培养，使新员工能尽快胜任本职工作，同时按照公司团委以青年人力资源开发为切入点，大力开展创新创效、比武练兵、导师带徒，服务青年成长成才要求，以满足公司大发展战略和人力资源发展的需要，加快人才培养力度，为公司二次创业培养输送更多化工生产技术人才。在分析新员工存在专业不对口、学历不同等诸多问题的基础上，尿素车间特对新员工进行新一轮的、一系列有计划、有组织的学习与培训。 二、培训时间： 第一阶段：2007年5月至2009年5月 第二阶段：根据第一阶段新员工的培训实际情况，再制订第二阶段的培训方案 三、培训对象： 2004年后进公司所分到车间的新员工，以及车间现在在岗位晋升要求参加的员工。 四、培训小组： 组 长：王科伦 副组长：余继新 何福伟 赖 军 成 员：黄鹰黔 李林华 王小波 罗昌杰 蒲发平 付开全 杨秋平 杨志勇 王洪强 张? 翱 李庆波 李清才 赵晓冬 王贵刚 何 东 徐 波 陈应奎 培训由组长领导，副组长具体抓。 五、培训内容： 尿素操作规程、尿素基础知识、事故处理知识、事故预想、安全知识、尿素新技术等。 六、培训方式： 采用自我学习与集中培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合，即“十个一”培训方案。 一周一条基础知识的掌握（车间提供）； 一周一条事故处理知识的掌握（车间提供）； 一周一次集中学习培训（由车间技术员、班组长、总控上岗主操进行培训和指导学习）； 一种考试制度的考核检查培训（即：一周一次小测验，笔试：操作规程和流程，口试：现场操作、设备、工艺原理等，由师带徒考核，车间抽查考核，车间根据考核情况反馈给师带徒的师傅，师傅进行讲解和培训，车间也根据存在的情况进行培训；一月一次测验考核，笔试：操作规程和流程，口试：现场操作、设备、工艺原理等，由车间组织人员进行考核，车间根据考核情况进行讲解和培训；一年三次考试，即五月和十月的岗位晋升考试以及年底竞争上岗主操考试，笔试：操作规程和流程，口试：现场操作、设备、工艺原理等，车间考核，车间根据考核情况进行讲解和培训）； 一种思维方式的培养（即：一班一个问题提出，包括昨天做了什么、今天该做什么、明天将做什么，一个轮班一个事故预想，包括模拟演练和事故讨论等，学习人员提出和预想，师带徒检查和指导，车间抽查考核，对存在的问题由师傅反馈车间进行培训）； 一次机电仪基础知识的培训（车间请机电仪的工程技术人员讲解涉及尿素界区机电仪的基础知识）； 一月一条合理化建议提出（新员工在积极进行学习的同时，对本岗位或车间的安全生产、现场管理等方面积极提建设性的建议，车间根据建议的可行性进行采纳，并对合理化建议情况进行指导）； 一种团队合作精神和责任心的培养（由车间进行相关团队建设内容进行培训）； 一月一次现场岗位练兵和一年一次青工技术大比武（由车间统一安排，副班长负责具体练兵内容）； 一体化操作技能的培训（新老尿素实行一体化操作，对学得快和学得好的可以两个副操一起考或一副操和一个主操一起考，车间根据学习情况进行指定岗位学习）。 七、培训原则 遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则；以实用为导向，按需培训；提高素质，学以致用；提倡主动学习，奖励积极。 八、培训目标 通过培训，要使新员工对本岗位的专业知识和业务技能能全面掌握，同时能不断地适应知识与技术的更新；新员工要在一年到一年半的时间内能考上主操并能胜任本岗位上岗主操工作，以便能向更高的岗位学习。 九、培训考核 凡车间在检查和考核“十个一”培训方案中未完成的按车间学习培训考核条款进行考核。 尿素车间 2008-7-31