科研中心绩效量表.doc

赤天化绩效量表： 岗位 部门： 序号 关键绩效指标 定义 类别 定性/定量 统计频率 数据来源 1 管理费用执行率 财务类 （通用指标） 2 研发成本控制 与预算相比 客户类 3 部门协作满意程度 内部协作 通用指标 4 部门绩效考核按时完成率 通用指标 5 部门绩效考核完善率 每月指标完善数≥5 6 部门编制控制情况 通用指标 7 内部制度完成率 通用指标 8 申请立项通过率 （立项通过数/立项总数）*100% 9 申请立项数目 定义：提出项目调研报告不少于[ ]次 10 研发进度 开发的时间要求与实际开发时间的比较 11 研发成果价值 评价研发成果对于公司价值的大小 评分：集体评分，以5分量表评分 12 项目的开发数量 产品上市的实际数量 销售资料 13 工程设计质量优良率 14 技术支持服务满意度 研发设计应用出错次数 15 档案管理出错率 16 档案归档率 (归档文档数/文档总数)*100% 17 档案库房安全性 18 档案服务满意度 19 知识产权申报成功数、成功率 20 员工培训计划完成率 学习发展 通用指标 21 制度创新意见的数量和质量 22 知识产权培训的经常性、有效性 定义：组织培训每年不少于[ ]次，受训员工的满意率不低于[ ]% （两者权重各占50%） 一、指标清理遵照：时间类、成本类、风险类、结果类四个大类进行归类；