企业管理部核心管理流程－090518.ppt

流程图例 企业管理部核心管理流程 QGB-01：战略规划制定流程 战略规划制定流程程序文件 战略规划制定流程程序文件(续) QGB-02：年度经营计划编制流程 年度经营计划编制流程程序文件 QGB-03：部门月度绩效考核流程 部门月年度绩效考核流程程序文件 QGB-04：公司制度管理流程 公司制度管理流程程序文件 QGB-05：信息化规划制定流程 信息化规划制定流程程序文件 QGB-06：信息化项目立项流程 信息化项目立项流程程序文件 QGB-07：信息化项目实施流程 QGB-07：信息化项目实施流程(续) 信息化项目实施流程程序文件 QGB-08：法律事务管理流程 法律事务管理流程程序文件 QGB-09：销售合同管理流程 销售合同管理流程程序文件 QGB-10：员工奖惩管理流程 员工奖惩管理流程程序文件 QGB-11：下属公司业绩考核流程 下属公司业绩考核流程程序文件 下属公司业绩考核流程程序文件(续) 核心业务和管理流程汇编 — * 北京求是联合管理咨询 * 2005年7月 北京求是联合管理咨询有限公司 2009年5月 企业管理部核心管理流程汇编 审核 判断过程 流程步骤 流程步骤 信息文档 信息文档 流程开始 开始 存档 文件存档 流程结束 结束 生产部 主推部门 流程走向 相关流程 相关流程 相关部门 流程动作涉及部门 员工奖惩管理流程 QGB-10 销售合同管理流程 QGB-09 信息化规划制定流程 QGB-05 部门月度绩效考核流程 QGB-03 法律事务管理流程 QGB-08 信息化项目实施流程 QGB-07 战略规划流程 QGB-01 下属公司业绩考核流程 QGB-11 信息化项目立项流程 QGB-06 公司制度管理流程 QGB-04 年度经营计划制定流程 QGB-02 流程名称 流程编号 是 人力资源部（企业管理部） 经理办公会 上级公司 各部门 4.信息收集、内外部环境分析 2.发出战略规划通知 1。根据上级公司和公司发展要求，提出制定战略规划的要求 3.提供战略规划相关信息 7.公司战略目标分解至各部门 8.提供相关职能部门发展战略规划 11.审议 12.审批 否 否 是 各部门分管领导 9.审核 是 10.制定公司战略规划草案 公司战略规划 （初稿） 13.将公司战略规划下发至各部门 公司战略规划 （正式稿） 否 5.制定公司战略发展框架 是 6.审议 否 资料归档 接受执行 签审的部门中长期发展规划 部门中长期发展规划 部门战略目标 审毕的公司战略发展框架 公司战略发展框架 企业内外部环境分析报告 战略规划相关信息资料 制定战略规划的通知 战略规划制定要求 输出信息 部门中长期发展规划 部门战略目标 审毕的公司战略发展框架 公司战略发展框架 企业内外部环境分析报告 战略规划相关信息资料 制定战略规划的通知 战略规划制定要求 输入信息 各部门主管领导 审核部门业务单元中长期发展规划 9 副部长 人力资源部（企业管理部） 发出制订战略规划的通知 2 企划管理岗 人力资源部（企业管理部） 将经理办公会批准的公司战略目标进行分解并下发至各部门 7 经理 部长 企划管理岗 修改版本 流程编制者 生效日期 流程编号 流程名称 企业战略规划制定 适用范围 人力资源部（企业管理部） 主推部门 规范企业战略发展规划的制定 控制目的 责任岗位 责任部门 工作内容 主要步骤 部长 部长 各部门 经理办公会 人力资源部（企业管理部） 人力资源部（企业管理部） 各部门 经理办公会 战略规划制定流程 经理 V1.0 版本号 QGB-01 各部门提供业务单元中长期发展规划 8 根据信息分析，制订公司战略发展框架 5 经理办公会审议公司战略发展框架 6 收集政策法规、市场、内部管理、技术等信息，进行信息分析 4 提供战略规划相关信息 3 提出制定战略规划的要求 1 企业管理 流程类别 经上级公司主管部门审批的战略规划草案 审议的战略规划草案 战略规划草案 输出信息 经上级公司主管部门审批的战略规划草案 审议的战略规划草案 战略规划草案 签审的部门中长期发展规划 输入信息 责任岗位 责任部门 工作内容 主要步骤 企划管理岗 经理 人力资源部（企业管理部） 经理办公会 人力资源部（企业管理部） 副部长 将批准的公司战略规划下发至各部门执行 13 股份公司主管部门审批公司战略规划 12 经理办公会审议公司战略规划草案 11 根据各部门提供的中长期规划，制定公司战略规划草案 10 各部门 上级公司 9.执行计划 经理办公会 人力资源部(企业管理部) 5.编制年度经营计划 部门计划 审核 是 否 2.分解为各部门、车间目标 4.汇总、平衡 3.编制部门年度计划草案 结束 部门年度 计划草案 7.审批 是 否 6.审议 是 否 8.下发年