集团人力资源管理流程.doc

PAGE PAGE 1 人力资源管理流程 说明 董事会审批：表示董事会审批通过后由董事长签署生效； 总经理办公会审批：表示总经理办公会审批通过后由总经理签署生效，董事长认为必要时可以参加总经理办公会； 党委会审批：表示党委会审批通过后由党委书记签署生效。 1．人力资源规划流程（RLZY01） 目的 规范集团公司人力资源规划流程，为集团持续发展提高人力资源保障。 定义 相关部门：包括集团公司办公室、组织人事部等职能部门。 适用范围 适用于集团人力资源规划过程。 流程图 注：图中黑色的三角形标示的活动是流程控制点。 流程说明 步骤 角色 活动描述 控制点 1 提出人力资源需求 子公司 相关部门 子公司和相关部门根据业务发展要求提出人力资源需求 2 需求汇总平衡 组织人事部 汇总各子公司和相关部门人力资源需求信息 3 人力资源规划 组织人事部 依据以下条件编制集团人力资源规划： 根据集团发展战略判断业务发展对人力资源的需求趋势； 根据总公司和相关部门目前业务发展对人力资源的现实需求； 对集团目前人力资源供给能力的评估； 在上述分析的基础上确定不同时间段的人力资源需求种类、数量，并确定获取人力资源的计划：培养、招聘和人才引进等。 4 审批 总经理办公会 对人力资源规划方案进行审批。 总经理办公会审批人力资源规划方案是否合理，能否满足集团发展的需要。 5 执行与结果跟踪 子公司 组织人事部 子公司执行人力资源规划方案 组织人事部跟踪人力资源规划方案执行情况 6 判断是否需要调整 组织人事部 组织人事部判断人力资源规划方案是否需要调整，需要调整时重新进入人力资源规划制订过程 流程的传递媒介 1）本流程使用的表单。 人力资源需求表 人力资源规划 2）本流程使用的文件 集团发展战略规划 集团人力资源数据库 2．人才库管理流程（RLZY02） 1．目的 规范集团公司人才管理，为管理层提供干部任免的决策依据。 2．定义 管理层：指集团副总以上领导。 相关部门：包括集团公司办公室、组织人事部等职能部门。 人才：指具有一定学历、技能、职务和特殊贡献的公司员工。 适用范围 适用于集团人才库的管理。 流程图 注：图中黑色的三角形标示的活动是流程控制点。 图中梯形标示的活动将信息录入信息系统。 流程说明 步骤 角色 活动描述 控制点 1 后备人才推荐 子公司 相关部门 定期申报后备人才变化情况，并及时提供高级人才工作业绩、知识更新等报表 2 后备人才初步审查汇总 组织人事部 汇总各子公司和相关部门后备人才信息，提交总经理办公会审核 3 审批后备人才汇总表 总经理办公会 总经理办公会对后备人才汇总表中后备人才进行是否合格的审核 严格审查汇总表中人员是否符合后备人才申报条件 4 人才库信息维护 组织人事部 组织人事部负责进行人才库信息维护 5 动态跟踪人才更新状况 组织人事部 对人才库中人员工作业绩、知识更新状况进行动态跟踪，及时更新人才库信息 6 人才综合素质考核 组织人事部 对人才库中人员定期进行综合素质考核，考核结果上报管理层和反馈回各子公司及相关单位，并将考核结果录入人才信息库 人才综合素质考核要客观、公正 7 干部任免提名 组织人事部 向总经理/董事长等提出集团及下属子公司干部任免人选 流程的传递媒介 1）本流程使用的表单 后备人才申报表 人才动态信息表 后备人才汇总表 人才综合素质考核表 2）本流程使用的文件 集团人才信息库 3．干部任用流程（集团公司）（RLZY03） 1．目的 规范集团公司任免集团部门负责人的管理程序。 2．定义 集团相关部门：包括办公室、组织人事部等职能部门。 适用范围 适用于任免集团公司职能部门负责人的任免。 流程图 注：图中梯形标示的活动将信息录入信息系统。 流程说明 步骤 角色 活动描述 控制点 1 建议 集团相关部门 集团相关部门提出集团部门负责人建议 2 提名 组织人事部 组织人事部根据建议人选和人才库流程中人才考核备案资料提名集团部门负责人 3 批准 总经理办公会/党委会 总经理办公会/党委会对组织人事部提名的集团部门负责人进行表决 总经理办公会/党委会在批准集团部门经理负责人时要确定提名人选是否符合任职资格标准 4 公示 组织人事部 对通过总经理办公会拟定的集团部门负责人进行公示 5 任免 总经理/党委书记 由总经理任免集团各职能部门负责人；党委书记任免集团党务部门负责人 流程的传递媒介 1）本流程使用的文件。 赤天化集团公司干部任免文件 4．干部任用流程（子公司）（RLZY04） 1．目的 规范集团公司对总公司各级管理层成员任免的管理程序。 2．适用范围 适用于子公司高管和董事、财务经理和部门经理的任免。 流程图 注：图中梯形标示的活动将信息录入