科研中心职位说明书(终稿).DOC

贵州赤天化股份有限公司 科研中心职务说明书 贵州赤天化股份有限公司 职务说明书 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 主任职务说明书 1 副主任职务说明书 6 开发设计职务说明书 11 科技类档案管理职务说明书 14 文书、会计、实物档案管理职务说明书 17 知识产权管理职务说明书 20 综合管理职务说明书 23 晒图复印职务说明书 26 贵州赤天化股份有限公司 职务说明书 PAGE 22 主任职务说明书 岗位名称：主任 姓名： 所属部门：科研中心 岗位编号： 岗位定员：1 现有人数：0 直接上级： 生产副总经理 直接下属部门/岗位/人数：21 副主任2人、开发设计13人、档案管理3人、综合管理1人、晒图复印1人、知识产权管理1人 职责与工作任务： 主要职责 职责描述：领导、组织部门开展工程设计工作。 KPI 工作时间百分比： 35 % 工作任务 组织落实资质范围内工艺、设备、电气、仪表、土建、给排水各专业各工程项目的设计工作。 计划达成率 成本的控制率 设计质量优良率 频次：日常 组织、协调外包设计各项工作。 频次：不定期 审核设计作品，组织设计质量评定、设计完善工作。 频次：日常 审查各专业设计标准、规范、安全环保实施情况。 频次：日常 督促设计人员进行施工图技术交底、施工技术指导和组织设计人员参与项目试车、验收等工作。 频次：不定期 指导、监督、检查部门的日常设计管理工作。 频次：日常 检查设计文件晒复、发放、归档等管理工作。 频次：不定期 组织制定厂区总图规划及管理，参与厂区施工动土审核工作，监督执行情况。 频次：不定期 跟进、控制各设计项目进度，及时向分管领导报告和有关部门沟通设计完成情况。 频次：日常 主要职责 职责描述：授权、指导副主任开展研发工作。 KPI 工作时间百分比： 15 % 工作任务 协助主管公司领导搭建和不断完善研发体系。 项目计划目标达成率 成本的控制率 频次：不定期 领导、组织对技术、产品、市场信息资料的收集整理、分析。 频次：日常 组织、参与对外技术交流及技术谈判。 频次：日常 组织编写项目建议书及可行性分析报告。 频次：不定期 组织拟定公司新产品的开发建议，并审核。 频次：不定期 参与新项目完成后的考核验收工作，并协调处理、完善验收出现的问题，参与考核总结。 频次：不定期 组织实施公司重大生产技术难题的项目攻关。 频次：不定期 监督检查部门的日常研发管理工作。 频次：日常 跟进、控制各研发项目进度，及时向分管领导报告和有关部门沟通相关情况。 频次：不定期 主要职责 职责描述：领导、组织部门开展技术支持管理工作。 KPI 工作时间百分比： 15 % 工作任务 组织起草、拟订公司技术进步规划，并参与实施。 技术服务满意度 频次：每年 组织对公司生产经营中出现的技术问题进行研究，提出建议和意见，并提供解决方案及现场指导实施。 频次：日常 组织对公司生产工艺改进进行项目论证。 频次：不定期 领导、组织对新设备、新工艺、新技术的消化和推广运用。 频次：不定期 主要职责 职责描述：授权、指导副主任开展公司档案管理工作。 KPI 工作时间百分比： 5 % 工作任务 督促、检查、指导公司各部门做好归档材料的形成、积累、 整理、 立卷、 归档工作。 客户的满意度 成本控制率 频次：不定期 监督、检查各类档案的接收、整理、建帐、保管、统计、编目等工作。 频次：日常 组织和审核、审批档案销毁工作。 频次：不定期 组织检查、考核各部门主要技术标准更新、应用情况。 频次：不定期 审批公司各部门科技图书、标准、报刊杂志的订阅报告。确保标准等及时购买并控制资料费。 频次：不定期 领导、组织档案管理信息化管理工作。 频次：日常 主要职责 职责描述：领导、组织公司开展知识产权管理工作。 KPI 工作时间百分比： 10 % 工作任务 组织起草、拟订公司知识产权管理标准。 策划方案成功率 个案完成及时性 频次：不定期 指导、审核知识产权知识宣贯、专利、商标申报及保护年度工作计划。 频次：不定期 组织宣贯知识产权管理相关法律、法规标准规定要求和专业