尿素车间职务说明书（确认稿）091204.DOC

贵州赤天化股份有限公司 尿素车间职务说明书 贵州赤天化股份有限公司 职务说明书 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 车间主任职务说明书 1 副主任职务说明书 6 技术组长职务说明书 11 工艺技术员职务说明书 16 机械技术员职务说明书 20 压缩技术员职务说明书 25 安全员技术员职务说明书 29 统计员说明书 33 劳资事务员职务说明书 36 化工班长职务说明书 40 老泵岗职务说明书 45 老循环职务说明书 49 老压缩职务说明书 53 新泵职务说明书 57 新循环职务说明书 61 新压缩职务说明书 65 蒸发岗职务说明书 69 总控岗职务说明书 73 PAGE 1 车间主任职务说明书 岗位名称: 车间主任 姓名: 所属部门: 尿素车间 岗位编号: 岗位定员: 现有人数:1 直接上级: 生产副总经理 直接下属部门/岗位/人数: 共112人 车间副主任、技术组各岗位、化工班各岗位 职责与工作任务: 主要职责 职责描述:负责领导、组织车间开展生产管理工作。 KPI 工作时间百分比: 25 % 工作任务 制定本部门年度方针目标，并组织实施。 指标达成率、 计划达成率 成本的控制率 频次:日常 根据公司的年度生产计划、生产调度处的月生产计划，组织车间生产。 频次:日常 监督检查车间的日常生产管理工作。 频次:日常 领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作。 频次:不定期 组织开展经济活动分析，加强可控成本控制，实现公司产品成本控制目标。检查统计、核算过程与结果，督促按时上报月度经济活动报表。 频次:日常 及时向有关部门和领导报告生产计划完成情况。 频次:日常 主要职责 职责描述: 负责领导、组织车间开展工艺技术管理工作。 KPI 工作时间百分比: 15 % 工作任务 审核车间编制、修订的工艺操作规程、各种方案、车间BC类工艺指标、关键技术问题解决方案。 技术方案及时性 频次:不定期 监督检查车间的日常技术管理工作。 频次:日常 提出或配合技术改造，参与技术改造项目论证，提供相关工艺数据，监督、参与项目的实施。 频次:不定期 负责或参与工艺技术问题的攻关，解决生产中出现的一般生产问题，重大或疑难问题参与研究、处理。 频次:不定期 领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用。 频次:不定期 领导、组织对生产长周期、工艺优化、节能降耗等措施的研究与实施。 频次:不定期 领导、组织车间技术创新工作。 频次:不定期 主要职责 职责描述:负责领导、组织开展车间设备及物资管理工作。 KPI 工作时间百分比: 10 % 工 作 任 务 审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患报告。 计划完成率 报表数据出错率 资料归档率 频次:不定期 监督检查车间的日常设备管理工作，监督建立健全工艺、设备管理台帐。 频次:日常 领导、组织车间承担的大修工作 ，审核车间大修总结报告。 频次:1次/年 组织车间固定资产的报废，盘亏（盈）工作。 频次:1次/年 审核固定资产更新、报废，备品备件的申报，物质储备管理。 频次:日常 组织定期的固定资产清查工作。 频次:1次/年 组织车间新固定资产的建档工作。 频次:不定期 组织编制车间设备更新改造计划。 频次:不定期 主要职责 职责描述:负责领导、组织车间开展质量、安全、环境、计量管理工作。 KPI 工作时间百分比: 25 % 工作任务 领导组织质量安全环境认证体系和计量管理体系在车间的运行工作。 质量安全环境事故发生次数 车间排放指标超标次数 频次:日常 领导、组织车间的全面质量管理工作。 频次:日常 执行国家的安全和环境保护规定，确保“三废”达标排放。 频次:日常 领导、组织车间开展群众性质量管理活动（QC）。 频次:日常 监督检查车间的日常质量、环保管理工作。 频次:日常 组织完善车间各项安全管理制度。 频次:日常 组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措施。 频次:不定期 领导、组织开展经常性进行安全教育和安全检查工作。 频次:不定期 领导、组织安全事故的处理工作，总结经验教训，制定整改措施。 频次:不定期 车间计量检测设备的维护和管理，计量检测设备添置计划的编制、报批、领用、登记工作，并配合计量体系的外审。 频次:定期 基础职责 职责描述:负责领导、组织车间内部管理工作。 KPI 工作时间百分比: 15 % 工作任务 领导、组织制定、完善车间各项标准、管理制度并负责落实。 员工违纪次数 频次:日常 领导、组织车间执行公司管理标准、工作标准、技术标准。 频次:日常 制定车间工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务。