财务预算与控制财务预算与控制教案1.1--第一章概论，第一节财务管理与财务预算.docVIP

教　　案 教师姓名 田青 课程名称 财务预算与控制 班　级 2018财务管理 1班 授课日期 2020年2月 课　时 2 课　型 理论课 章节名称 第一章 概论 第一节 财务管理与财务预算 教学目的 一、重温财务管理的基本内容 二、掌握财务管理与财务预算的关系 教学重点 一、财务管理的基本内容 二、财务管理与财务预算的关系 教学难点 同上 补充、删 节、更新 无 教　　具 多媒体 课外作业 复习、预习 课后体会 授课主要内容 复习（5-10分钟） 导入新课（5分钟） 新课（70-75分钟） 第一章 概论 ?第一节 财务管理与财务预算 ?一、财务管理的基本内容 财务目标、财务活动、财务关系、财务方法 ?（一）财务管理的目标及选择 ?利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化。 ?1.财务目标的特点 一是稳定性与变动性。二是整体性与层次性。三是可度量性与可操作性。四是理性的标准。 五是短期利益与长期利益的结合。 ?2.各种财务目标的逻辑关系 ?（1）利润最大化的两个层次。 ?（2）每股收益最大化——对会计净利润最大化的初步修正。 ?（3）股东财富最大化——对会计利润最大化的最终修正。 ?（4）企业价值最大化——对股东财富最大化的修正 ?(5)相关者利益最大化——对企业价值最大化的修正 ?3.财务目标的最终结论 （二）财务活动 “三分法”--筹资、投资和分配 “四分法”--筹资、流动资产投资、证券投资、分配 “五分法”--筹资、流动资产投资、固定资产投资、证券投资、分配 （三）财务关系 ?1.股东与经营者的关系 ?2.股东之间的关系 ?3.股东与债权人的关系 （四）财务方法 预测、决策、计划、控制、分析 二、财务管理、财务预算与全面预算 财务预算是财务管理从理论向实践发展的产物 ?财务预算是指在财务预测、财务决策的基础上，围绕企业战略规划与经营目标，对一定时期内的资金取得与投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做的具体安排； 全面预算是利用财务预算对企业各类财务与非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的经营目标。可以说财务预算是全面预算的重要组成部分和最终工作成果。 总结：( 5分钟）