关于企业经营发展制订的编制-原.docVIP

PAGE 32北汽有限公司 BAW, Ltd. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 创建时间： CREATEDATE 2004-6-3 21:42 　 Page PAGE 32 of 1 北京汽车制造厂有限公司经营发展战略规划 第一部份：序 企业发展初期，由于规模小，实力弱，可选择的商机有限，为了生存和发展，对于所有可能的发展机会都要尽可能快地去抓；而且一般来讲，这时的项目通常比较小，经过几个人的讨论，甚至凭企业关键领导人的个人感悟和智慧就可以做出正确的决策。所以，企业在这个时候并不需要制订复杂且逻辑性与系统性很强的所谓经营发展战略。即使制订，也是变数较大和比较粗略的框架即可。 随着企业的逐步发展，可利用的商业机会越来越多，但可选择的发展方向却越来越有限，相应的决策与项目所需要动用的资源也越来越大；因此，决策正确与否，项目运作成功与否都可能关乎企业的兴衰与生死。此时，对于企业来说，就非常需要有逻辑地、系统地、统筹地来进行发展方向与发展战略的规划，以分析和判断各种商业机会，并正确选择和利用对企业发展最为有利的商业机会，尽量减少战略性的失误（企业很难经得起大的失误）， 这就是制订企业发展战略及战略规划的初始原因。 第二部份 企业的发展方向