【MBA教学案例】和合生一：高铁开发企业文化建设的融合之路.pdfVIP

【【MBA教教学学案案例例】】和和合合生生一一 ：：高高铁铁开开发发企企业业文文化化建建设设的的融融合合之之路路 2020年12月14 日 摘摘要要：：天有 日、月、星，人有精、气、神。企业的文化代表着企业的素质，是员工共同具有的 值标准、理想追求、行 为准则、道德规范的综合反映，是企业发展的内在动力和精神支柱，是企业实现发展战略目标、进行科学管理、广泛吸纳人 才、不断创新进步的重要保证。本案例基于乌鲁木齐经济技术开发区母体文化的实际，阐述在高铁开发规划实施企业文化建 设的前期准备、技术措施和保障机制，采用问卷与访谈的调查方法，从精神、制度、物质与行为等四个层面进行分析和研 究，对企业文化的现状、存在的问题及影响因子进行诊断，探讨构建企业文化的设计、提炼、解读、宣贯、推行和落地实施 所涉及的具体过程和所运用的手段。 关关键键词词：：企业文化，纲领构建，落地实施，高铁开发 00..引引言言 高铁站于2015年年底开通，作为自治区及乌鲁木齐市重点建设项 目之一，备受社会各界关注。按照高铁新客站年底投入 使用的要求，实现高铁站配套设施同期运行，乌鲁木齐高铁枢纽综合开发建设投资有限公司 （简称 “高铁开发”）的建设者 们发扬 “6+N” “白加黑”的工作精神，披星戴月、挑灯夜战，奋战项 目建设与后方保障一线，全力加快工程建设进程，用 实际行动谱写着一曲曲凯歌。 在高铁新客站建设施工现场，塔吊林立、机器轰鸣、车辆如梭，钢筋混凝土主体结构已经有了雏形，纵横交错的高架桥 正在加紧建设当中，头戴安全帽的工人正紧张地忙碌着，高速运转的搅拌机、罐车、泵车等工程机器不断发出阵阵轰鸣声， 混合在一起，奏出一曲快速而有序的施工协奏曲。 无论您踏访施工工地，还是走进高铁开发的办公室，处处都能感受到为了高铁片区建设的火热场面和忙碌感人的状态。 他们放弃休息时间，不断强化 “赢得时间就是赢得主动”的意识，主动配合施工人员，亲临建设现场蹲点督促工程施工进 度。 如何实现企业发展的 “一个 目标、一条心、一股劲”，让企业文化建设服务企业转型和可持续发展？在高铁开发这个新 组建的团队中，团队成员来 自不同行业、不同性质、不同单位，过去的工作背景也不同，没有经历融合就投入到工作中，总 会有一些磕磕碰碰。加上，随着高铁开发建设进程的稳步推进，公司内又开始出现了 “高铁建设是一个阶段性的施工项 目”的声音，项 目完工后大家就会 “劳燕分飞”，下一步要去哪儿还都是个未知数，这让大家产生了危机意识，开始觉得缺 乏归属感、安全感。面对于此，公司董事长张卫民在会上讲、会后谈，所收到的成效并不明显。 董事长张卫民为了迅速改变这种被动局面，他一边处理 日常工作，一边研究标杆企业的成功之道，认为引入文化软实力 已势在必行。当即决定用文化这根线把大家串起来，提升企业内部凝聚力和外部竞争力，固生存之本、强发展之基、塑兴盛 之形、铸创新之魂，激发高铁开发人的归宿感和使命感，发挥好、引导好员工的主动性、积极性和创造性，培育团队精神和 群体 值观，为高铁开发持续健康发展提供强有力的支撑和保障。 说办就办，高铁开发在快速完成了企业VIS视觉形象识别系统后，2014年11月，便正式启动了高铁开发企业文化的管理 咨询内容。在 “润物细无声”中，高铁开发开启了向 “文化管人”的新旅程，以期将企业文化转化成推动发展、提升效益的 生产力。本案例就发生在这样一个处于特殊历史时期的高铁开发，较好地体现了高铁开发的企业文化发展战略。 11..快快熟熟成成长长的的高高铁铁开开发发 “高铁建设事业是时代和历史赋予的机遇，不是人人都能遇到的。我们有幸参与高铁建设，把高铁这艘巨轮建得稳当、 坚挺，干一份事业留下历史鉴证，这是一件很了不起的事情。” “能参与到新疆高铁建设这个百年不遇的大事中来，是人生 中的一大幸事 ！”这是以董事长张卫民、总经理魏立业为首的高铁开发人的梦想。 高铁开发人认为，梦是一种希望、一种寄托、一种理想。有梦就有希望，就有 目标，就有前进的方向。梦更是一种动 力，因为有梦才会奋斗，才会勇敢地去追梦，努力地去圆梦。正是因为有这样的梦想，三年前，来到这里的董事长张卫民手 头只有一张图纸，连办公所必用的场地、设备都没有，就开始搭班子、建队伍、聚人才…… 2011年10月18 日，乌鲁木齐市人民政府办公厅下发了 《关于成立乌鲁木齐高铁片区综合开发建设指挥部办公室的通知》 （乌政办[2011]418号），乌鲁木齐高铁片区综合开发建设指挥部办公室