企业并购后的核心人力资源管理研究案例.docx

企业并购后的核心人力资源管理研究 ——以 C集团并购 N企业为例 目 录 THESIS OF MASTER DEGREE 错误！未定义书签。 第 1 章 前 言 ............................................................................................................................ 7 研究背景与意义 7 研究内容与研究方法 8 研究内容 8 研究的方法 错误！未定义书签。 创新之处 11 第 2 章 文献综述 11 错误！未定义书签。 企业并购理论综述 错误！未定义书签。 企业并购研究的主要流派 12 交易成本经济学 12 企业战略发展理论 12 规模经济和范围经济理论 13 人力资源管理研究综述 错误！未定义书签。 战略型管理理论 15 描述型管理理论 15 规范型管理理论 16 第 3 章 C 集团并购 N 企业后的人力资源管理分析 16 C 集团简介 16 C 集团简介 16 C 集团经营情况 17 N 企业简介 18 N 企业简介 18 N 企业的核心人力资源特点 18 N 企业的发展需求 20 C 集团并购 N 企业的实施方案 错误！未定义书签。 C 集团并购 N 企业的实施方案背景 20 C 集团并购 N 企业后的互利优势 20 C 集团并购 N 企业后的核心人力资源管理工作 错误！未定义书签。 第四章 企业并购后核心人员管理问题与影响因素 26 企业并购后核心核心人员管理问题分析 27 并购中文化冲突及文化整合带来的风险 27 核心员工整合后的管理工作准备不足 28 沟通渠道不通畅导致核心员工流失 29 没有建立核心员工管理的远景目标 31 没有建立规范化的核心员工激励机制与体系 32 并购后核心人力资源管理模式的选择 37 组织分离，吸纳整合 38 机构重组，渗透融合 39 文化包容，创新发展 39 核心人力资源整合管理模式的实施 40 战略性人才规划 40 人尽其才规划 41 整合绩效管理 41 继任管理规划 41 管理效果评价与管理风险防范 43 建立规范的绩效管理系统 43 建立科学的退出机制 44 调整对核心员工的薪酬激励发放模式 44 第 5 章 C 集团并购 N 企业后的核心员工管理方案 44 企业并购后的核心员工调整策略 45 组织结构的重新调整 46 组织职能的重新划分 47 企业并购后核心人力资源的调整策略 48 并购后企业核心人力资源配置策略 48 并购后核心员工绩效管理策略 52 并购后核心员工的薪酬管理策略 53 企业并购后的文化整合策略 53 第 6 章 结 论 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 研究结论 56 研究不足 57 进一步研究方向 57 参考文献 58 致 谢 ........................................................................................................ 错误！未定义书签。 图表索引 图 1- 1 论文框架图 9 图 2- 1 企业战略发展模型 13 图 2- 2 规模经济模型 14 图 3- 1 C 集团组织结构 17 图 3- 2 N 企业人员职位分布结构 19 图 3- 3 N 企业人员学历结构 19 图 3- 4 C 集团微波暗室业务链 21 图 3- 5 C 集团整合后的业务区域拓展 22 图 3- 6 C 集团人力资源整合后职位结构对比 22 图 3- 7 N 企业并购前组织结构 23 图 3- 8 N 企业并购后组织结构图 23 图 3- 9 N 企业并购前后薪资对比 24 图 3- 10 市场本位的员工分类模型 25 图 3- 11 企业文化的阶段性融合 26 图 3- 14 企业文化如何影响员工绩效和工作满意度 27 图 3- 12 人力资源管理过程 33 图 3- 13 绩效管理系统的构成 35 图 4- 1 并购后 N 企业组织结构的沿革趋势 46 图 4- 2 N 企业直线职能制组织结构 47 图 4- 3 N 企业管理者胜任力模型 48 图 4- 4 人才管理流程 50 图 4- 5 个人与组织职业生涯关系管理 51 表 3- 1 并购前 N 企业各部门职能一览表 ..................................................................... 30 表 3-