【MBA教学案例】瑞萨公司的供应链战略再造.pdfVIP

【【MBA教教学学案案例例】】瑞瑞萨萨公公司司的的供供应应链链战战略略再再造造 摘摘要要 ：：电子行业一直处 高速发展阶段 ，全球电子元器件市场规模迅速扩大 。但同时竞争者增加 ，电子行业价值链开始从 技术导向向需求导向倾斜 ，电子元器件制造商的利润空间越发稀薄 ，这迫使其改变自身竞争战略 ，试图通过同时提高客户满 意度和更低生产成本获得竞争优势 ，企业的供应链策略如何适用这一新的变化成为管理者的巨大挑战。本案例通过对电子行 业发展现状和瑞萨供应链战略的分析 ，提高学生对供应链策略分析能力 。 引引言言 瑞萨公司作为一家新成立的日资半导体企业 ，进入中国以来 ，凭借其技术和管理方面的优势 ，短短几年来获得巨大的发展 ， 微控制器MCU领域全球占有率已位居第一 ，公司目前仍呈现出良好的上升趋势 ，其对中国半导体市场包括低端和高端市场 的野心越发显著 ，已制定了极具扩张性的中国市场发展战略和市场份额目标 ，可谓蠢蠢欲动 。 在这种富 侵略性的战略之下 ，更高客户服务水平和低成本战略成为公司参与竞争的最重要目标 ，一个表现优异的供应链系 统作用越发突出 ，公司高层开始重新审视公司的供应链系统 。 行行业业背背景景 电子行业及其供应链发展现状 21世纪以来 ，电子产业一直处 持续高速发展态势 。全球化进程持续加速 ，技术更新加快 ，研发与投产周期缩短 ，专业化协 作以及外包活动不断增加 ，成为电子产业的重要特征 。 同时 ，电子制造业呈现出两个方面的发展趋势 ，一是电子制造业对电子元器件需求不断上升 。随着信息技术在各个领域的作 用不断扩大 ，全球电子元器件市场规模迅速扩大 ，并呈现出以新型元器件为主的新一代元器件发展时代 。二是电子制造业的 竞争加剧利润下滑 。随着信息技术的普及化和市场需求的压力 ，电子信息产业对研发的投资不断增加 ，研发和量产周期大大 缩短 ，加上规模效益 ，使得电子制造市场竞争空前 。整机制造商因市场竞争的需要 ，不断压低整机价格 。相反 ，能源 、原材 料价格以及人工的持续提高造成成本的不断上升 ，这就导致了制造行业整体利润下滑严重 ，逼迫制造商必须重新进行成本分 析 ，寻找新的成本优化模式 。 尽管传统意义上信息技术产业的竞争力主要来自新产品的开发和性能的提高 ，但是随着信息技术的普及 ，加上上述两大趋势 对制造商的要求朝拥有价格优势的方向转移 ，价格选择已经处 首要位置 ，性价比成为竞争的焦点 。电子行业的供应链表现 出如下特征 ： 1.技术发展迅速 。芯片上的晶体管数量大约每两年翻一番 ，技术更新快和产品生命周期短是电子业的基本特征 。一方面 ，由 技术上的不断突破 ，如芯片设计技术 、制造工艺等的发展 ；另一方面 ，由 需求的不断变化 ，再加上朝阳行业中由 利益 吸引 ，企业数量多 ，竞争激烈 ，都导致了市场上产品更新快 ，品种数量多 ，电子元器件产品多数以产品的各种电器性能 、形 状 、组成材料等混合编号组成 。产品更新快 ，产品种类繁多是电子元器件行业的主要特性之一 。 2.上 、下游的配合和关联程度不断提高 。由 产品的技术发展快 ，客户需求的不断更新 ，成本压力等因素 ，企业必须通过 上 、下游的紧密合作方能抓住市场机会 ，维持健康发展 。首先设计链与供应链连接 ，要求企业通过跨部门项目团队的建立实 现研发与采购的整合 ，让上游供应商及早参与研发设计 ，这不仅提高了研发的效率 ，加快了新产品上市的速度 ，同时对元器 件成本和供应基础起到战略性的意义 。 3.供应链中模式 （主导权）变化 。“技术”与“需求”相互竞争将产生“稀缺性” ，而“稀缺性”决定着产业链的价值分布情况 ，“技 术稀缺”使得产业价值重心偏向 技术密集型环节 ；“需求稀缺”决定产业价值偏向 与市场需求相关的环节 ；不同时期 ，由 稀缺要素的不同 ，导致供应链的模式发生变化 ，主导权的转移也不时发生 。 4.市场需求变化 。半导体行业的需求可以分为长期的周期性 ，中期性和短期季节性 。据标准普尔的观察 ，全球芯片业务已经 发展为4年或5年一个周期 ，历经一年的萧条期后将是一年的稳定期 ，随后则是两年或三年的增长期 。 5.行业特征 ：资本 、技术密集型 。设备的价格高淘汰快 ，设备的折旧费用占生产成本比例高 ，生产企业需要不断提高制程能 力和设备的合理配备以提高机器的使用率 ；此外为保持技术领先 ，对 人员的培训也耗资巨大 。 电子行业发展趋势 目前 ，应用需求推动SoC市场产值正在以颇高的速度增长。在这种发展背景下 ，至少突出了两对难以逾越的 、规律性的矛 盾 ：其一是大家所熟知的“产品复杂度日益上升