培训体系美的员工培训管理制度.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE15 精选文档 PAGE 广东美的商用空调设施有限公司文件 美冷商字[2001]014号 签发人：何少 明 职工培训管理方法 第一章 总 则 第一条 目的 为提升职工素质，增进知识、技术，开发职工潜能，使职工具备与公司发展相适应的素质、业务能力，特拟订本方法。 第二条 范围 本方法合用于公司各部门。培训分出门培训和内部培训两种。出门培训包含脱产培训、出门培训、出门观察学习与沟通等；内部培训包含公司内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。 第二章 培训职责 第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责： 1．负责与公司、事业部培训工作的业务连接，并指导、协调、 敦促公司各部门展开部门内部培训工作。 2．负责公司培训和学习平台的成立和管理。 3．负责成立和完美公司培训制度系统及培训整体方案的设计与 规划。 4．负责组织调研职工培训需求，辅助职工个人制定职业发展规 划，制定公司年度/月度培训计划并组织实行。 5．负责查核、评论公司培训管理，成立、保护公司培训档案。 第四条 各部门培训职责 1．负责调研本部门职工培训需求，制定本部门职工培训的年度 / 月度计划。 2．组织部门内部培训。依据特别岗位需要，组织岗位培训，做 好培训记录，并进行查核与评论。 3．辅助公司培训工作的展开。 第三章 培训计划 第五条 年度培训计划 1．部门依据发展目标